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생산방식을 알아 가는데 중요한 과정이 되었다고 생각한다. 도요타는 현재에도 세계 굴지의 기업으로 그 명성을 떨쳐 나가고 있고, CELL 생산 방식의 적용으로 최근 가장 이슈화 되었던 캐논(Cannon) 같은 경우에도 비약적인 경영능력 향상으로
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캐논처럼 장기적인 성과를 얻어 낼 수 있지 않을까 생각한다.
참조 문헌
사카마키 히사시(2006 )캐논방식의 셀생산 시스템
사카마키 히사시(2008) 캐논, 대담한 개혁
참조 사이트
http://www.canon.co.kr/ : 캐논 코리아
http://blog.naver.com/naramal817?Redirect
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방식을 캐논에서는 '끊임없이 진화한다.'는 의미의 '다윈 프로젝트'로 부르고 있다.
캐논은 셀(Cell) 방식의 생산효율을 어디까지 끌어올리고 있을까. 1987년 입사한 나카무라 과장의 유니폼 왼쪽 칼라에는 '마스터'임을 증명하는 금배지가 달려
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캐논 공장은 어디에도 컨베이어벨트가 없어요. 총 길이 21만m의 컨베이어벨트는 완전히 철거돼 셀방식으로 전환된 겁니다\"(마사오 요시다 생산혁신추진팀장)
캐논은 판매회사의 수익을 악화시키고 있던 일본 전역의 47개 자동창고도 없앴다.
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canon.co.kr
www.fujixerox.co.kr
www.ricoh.co.jp
www.seri.org
www.lgeri.com
www.hankyung.com
초 고성과 기업 캐논을 말한다. - 김덕식 LG경제연구원, 2007
캐논의 셀(Cell) 생산방식 - 한국기업경영연구회, 2007
Annual Report 2006 - 캐논, 2006
캐논방식의셀생산시스템 - 사카마
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