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국외 경쟁사 동향 분석 ___________ p.6
Ⅳ. 채용전략_________________________________ p.10
1. 전략기획팀 채용전략 ____________________ p. 10
2. 캐빈승무원 채용전략 ____________________ p. 14
※ 참고문헌 _______________________________________________ p. 18
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국내 & 국외 항공사 분석
- 대한항공
- 아시아나
- Qatar Airlines
- Cathay Pacific Airlines
3. Southwest Airlines
4. 단국 항공사
- 소개
- 슬로건
- 인재상
- 경영전략
5. 단국 항공 채용전략
6. 팀 보고서 외 사항
7. Reference
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채용
최종선발과정에서 합격한 인원에 한해 인턴 채용이 이뤄지도록 한다. 이들에게는 3개월마다 그간 실무 성적과 실무자의 추천을 통해 정직원 채용의 기회가 주어지도록 한다. 인턴 과정을 통과하고 정직원 전환이 이뤄진 종업원들은 반
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채용- 1차 서류전형
기본적인 서류만을 제출하도록 하여 다양한 인재풀을 확보하고자 하였다.
다양한 인재풀 확보를 위해 내무모집 없이 신규사원을 모두 외부모집으로 채용.
각종 대외 활동 경험이나 개인사업 경험, 어학연수 및 유학 경
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캐빈 승무원 출신의 유명강사의 채용으로, 교육프로그 램 설계와 실행의 효과를 높인다.
4) 교육훈련 전담기구를 운
영한다.
1) 캐빈 승무원 인력배치에 대한 유연성이 저하된다.
2) 교육훈련 비용이 많이 든다.
3) 승무원의 경력개발이 미흡하
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