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캐어매니지먼트는 팀워크에 의해 실천되어야 한다.
캐어매니지먼트의 핵심은 자원 및 서비스의 체계적인 연결과 조정이다. 이를 위해서 지역사회자원에 대한 자원의 체계화, 분류가 선행되어야 하지만, 이보다 선행되어야 할 것은 기관내부
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사례관리의 과정
1. 사례개발 및 접수
2. 사정
3. 계획
4. 개입 및 조정
5. 점검 및 옹호
6. 평가
Ⅳ. 사정과 케어계획
1. 종합사정
2. 기본적인 케어계획
3. 캐어플랜 작성 실습
4. 사례관리의 실례
Ⅴ. 사례관리의 전망
참고문헌
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 케어매니지먼트의 과정
I. 욕구 발견
II. 사정
III. 케어플랜의 작성
IV. 캐어플랜의 실천
V. 모니터링
VI. 평가
* 참고문헌
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매니지먼트 시스템을 사용하고 있다.
P&G에서 생산되는 팬틴의 경우 팬틴이라는 그 고유의 브랜드만을 강조함으로써 그 제품이 P&G의 제품이라는 것을 인식하지 못하게 하고, 이로 인해 팬틴이라는 자사 브랜드가 실패하더라도 P&G라는 회사의
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Management of Money)
돈의 가치와 중요성, 금전 관리의 실제, 통장 개설 방법, 카드의 사용법과 주의 사항 등을 체험 학습과 역할극 (Role Play)을 통하여 학습한다.
(7) 거주(Housing)
자립 생활을 이행하기 위하여 거주 공간의 확보는 매우 중요하다
(8)
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