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이다. 온라인에서는 클릭 몇 번만 하면 바로 다른 곳으로 가서 같은 상품을 더 저렴한 가격에 구매할 수 있지만 오프라인에서는 다른 곳으로 가는데 걸리는 시간과 같은 비용적인 측면에서 한계를 가지고 있다. 무엇보다 쿠팡은 이커머스로서
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2010년 5월 법인을 설립하고 7명의 직원과 함께 서비스를 시작한 쿠팡은
혁신적이고 탄탄한 기술력을 바탕으로 전 세계 이커머스의 유례없는 성장을 거듭하고있으며 현재 대한민국 가장 빠르게 성장하는 이커머스 기업으로 성장하였다.
쿠
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이와 같이 다른 플랫폼에서 쉽게 볼 수 없는 스포츠 콘텐츠와 더욱 독창적인 오리지널 콘텐츠의 시너지 효과를 통해 쿠팡플레이는 확실한 차별화우위전략을 가져갈 수 있을 것으로 보인다.
(4) 쿠팡페이 성공전략
국내 최대 이커머스 업체 쿠
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이 생길 것이다. 이렇기에 쿠팡은 아마존의 사례와 같이 인수합병 혹은 다른 기업들과의 협업으로 오프라인 매장을 갖고, 오프라인 시장 진출에 진출해야 한다.
특히 신선식품이나 의류는 상대적으로 이커머스 침투력이 낮고 마진율이 높은
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소셜커머스란 소셜미디어와 온라인 미디어를 활용하는 전자상거래의 일종입니다.
다수의 구매자를 모아 할인가로 사움을 제공하는 판매방식입니다. 1. 개요
2. 분류
3. 성장추이
4. 성공사례
5. 시장전만
6. 결론
7. 참고문헌
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이다. 또한 많은 국민들이 유비쿼터스 자동차 네트워크의 출현을 학수고대 하고 있다. 이러한 기대에 힘입어 교통체증 해소, 도로정비 문제 등의 구조 개혁에 공헌하고, 운전자에게 정보를 제공하는 등 새로운 서비스를 창출하고, u-단말기의
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이버와 마찬가지로 고점대비 35%정도 주가가 빠져있는 상태입니다.
이제 네이버와 카카오의 각각 어떤 사업을 영위하는지 점유율과 향 후 전망 등 자세히 비교해서 분석해 보겠습니다.
첫 번째는 모바일 앱 사용량입니다.
우리가 실생활
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이 언급하면서 전 세계적인 화두가 된 개념입니다. 이는 물리적 세계, 디지털 세계, 생물학적 세계 간의 경계를 허물고 융합되는 기술 혁명으로 정의됩니다. 인공지능(AI), 빅데이터, 사물인터넷(IoT), 클라우드 컴퓨팅, 로봇공학, 3D 프린팅, 블
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쿠팡은 2010년 8월 설립 된 이커머스 기업이다. 엄성된 상품을 소싱하는 큐레이션 서비스, 고객 만족 서비스, 혁신적인 기술력, 배송 서비스에 투자하면서 연 거래액 1조원, 설립 2년만에 흑자 전환, 국민 3명중 1명 가입이라는 성과를 내고 있다.
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의 성공적인 경영정보관리는 데이터 기반 의사결정, 고객 중심 경영, 혁신적인 서비스 개발 등을 통해 이루어졌습니다. 쿠팡의 사례는 B2C E-커머스 기업들이 경쟁 우위를 확보하고 지속적인 성장을 이루기 위해서는 효과적인 경영정보관리 시
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