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조직 문화를 만들어가는 것이 필요하다. 결론적으로, 리더십과 커뮤니케이션의 유기적인 관계는 조직의 성공을 위한 필수 조건임을 다시 한번 확인할 수 있었다. 1. 서론
2. 리더십의 다양한 유형 이해
3. 조직 내 커뮤니케이션과 리더
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커뮤니케이션이 이루어지고, 궁극적으로 팀의 성장과 성공으로 이어진다. 이와 같이 리더십과 커뮤니케이션의 상호 관련성을 이해하고 전략적으로 접근하는 것이 현대 조직의 필수 요소라고 할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형의 이
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리더십 이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
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유형
2) 부하의 성숙도
2. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
3] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
1. 아지리스의
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리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
김성률, 병원조직의 리더십 유형과
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조직은 물론 행정조직, 병원, 대학조직에서도 모든 업무는 팀 단위로 이루어진다. 이러한 팀의 궁극적 목표는 스스로 행동하며 발전하는 자율경영 팀이며, 따라서 이상적인 팀 리더십은 오늘날 거론되는 슈퍼 리더십(super leadership)이 제격이다
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리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 사회복지조직에 필요한 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직만큼이나
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리더십과 아지리스의 가치체계이론에 따라 나의 조직에 적합한 리더십 유형은 참여형 리더십으로 관계 중심 행동의 리더십 유형이다. 나의 조직은 업무 능력은 있으나 자발성이 낮기 때문에 구성원들의 업무에 대한 확신을 주기 위해 리더는
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블랜차드의 상황모형 유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
2. 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
3] 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
4] 현재의 지도자와 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십이 발휘될 수 있는 것이지 처음부터 훌륭한 리더십이 존재하는 것은 아니라는 것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들
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