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사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 피들러의 상황이론
II. 브롬과 예튼의 규범이론
III. 경로-목표이론
IV. 허시와 블랜차드의 상황모형
* 참고문헌
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리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
2. 이상호(2018), 조직과 리더십, 북넷,
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 리더십의 개요
2. 리더십의 유형과 이론
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이론과 실제」. 서울: 형설출판사. 2007.
이정식 편. 「정치학」. 서울: 대왕사. 1993.
○ 번역서적
Bennis, Warren. Nanus, Burt. Leaders. 김원석 역. 「워렌 베니스의 리더와 리더십」. 서울: 황금부엉이, 2006.
Blackaby, Henry T. Blackaby, Richard. Spiritual Leadership.
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조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001 전략적간호관리,보건의료조직,스트레스 요인,전략적간호관리 스트레스 관리 방법,전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안,과학적 관리론,인간
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조직문화에서 자율/몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사
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2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 리더십 스타일
II. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
III. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
* 참고문헌
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하고 있기 때문에 공공부문의 개혁에 주요한 역할을 한다.
리더십은 사람들 간의 관계에서 표출된다.
훌륭한 지도자는 사람들을 고무시킨다. 변화하는 조직이란 실제적으로 사람의 행동을 변화시키는데 있다. 그러므로 개혁을 추진하려는
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리더십을 발휘하게 될 장소에서 도움이 되리라 생각합니다.
사람은 누구나 어느 곳에서 한번쯤은, 리더로서 그 자리에 서 있게 되기 마련이기 때문입니다. 1. 현대적 리더의 특질
2. 현대적 리더의 역할
3. 현대적 리더십의 유형 및 각각의
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리더십 스타일은 변혁적 리더십에 가까운 것으로 확인할 수 있다.
(6) 나의 리더십 특성이 실제 생활에서 영향을 끼친 예
1) 변혁적 리더십으로 본 실제 나의 생활의 예
실제 나의 근무 환경은 기술적인 면이 많이 강조되다 보니 조직 내 리더
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경험학습을 통한 글로벌 리더십 발달」. 교원교육, 35.3, (2019), 275-292. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 글로벌 리더십 정의
2. 글로벌 리더의 핵심 역량
3. 문화적 인식과 적응성
4. 커뮤니케이션과 협업 능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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