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이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특성을
적용
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리더십을 발휘하는 것이 조직의 성공에 결정적인 역할을 한다고 생각한다. 1. 서론
2. 리더십 이론 개요
2.1. 특성이론
2.2. 행동이론
2.3. 상황이론
3. 본인이 가진 리더십 유형
3.1. 리더십 유형 분석
3.2. 경험 사례
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리더십은 의사결정을 할 경우 하급직원들과 함께 논의하고 그들의 의견 및 제안을 고려하는 유형이다.
이 이론의 장점은 리더십 유형들이 배타적이지 않다는 것으로 상황에 따라 서로 다른 리더십이 발휘할 수 있고 이를 통해 조직 구성원들
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리더십의 핵심적인 요소로서 조직에서의 의사결정이 어떻게 이루어지는 가를 나타낸다. 그래서 리더십의 유형은 그 조직의 구조에 내포되어 있는 의사결정 방식에 의해서 대표된다고 볼 수 있다.
지시-참여-위임적 리더십은 리더십과 관련된
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리더십이란 지도자와 부하의 사이에서 매일 이루어지는 거
래의 과정이라는 거래적 리더십(transactional leadership) 이론을 제시하였다. 즉, 지
도자는 조직의 업무를 성취하기 위하여 적절한 보상, 적극적 혹은 수동적 관리. 자
유방임 기법 등을
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리더는 조직의 커뮤니케이션을 더 효과적으로 만들 수 있다. 리더의 자세가 조직 내 소통의 품질을 결정짓는 만큼, 이러한 요소들을 잘 갖추어 나가는 것이 중요하다. I. 서론
리더십의 정의와 중요성
II. 본론
리더십의 다양한 유형
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조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
3. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
4. 유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사, 2008
5. 고순희, 고유미 외
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리더십 유형
이러한 행동이론은 어떤 상황에서 나 효과적인 리더십을 찾아내려고 노력하였으나 리더십을 둘러싼 상황과 그러한 상황의 변화를 충분하게 고려하지 못한 한계를 가지고 있다. 따라서 리더십에 대한 행동이론은 조직의 효과성
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, 앞으로의 리더십에 대한 지속적인 고민과 탐구가 필요함을 강조하고자 한다. 1. 서론
2. 리더십의 개념 이해
3. 고전적 리더십 이론 분석
4. 현대적 접근 가치 경쟁적 리더십의 등장
5. 가치 경쟁적 리더십의 유형 탐구
6. 결론
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커뮤니케이션에서의 효율적인 문제해결기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프법
5) 변증법적 방법
6) 사탄의 지지 방법
7. 효과적인 집단커뮤니케이션을 위한 리더의 임무 및 자세
1) 자신의 생각을 확인하라
2)
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