|
커피가 특별한 위치를 차지하는 한가지 이유다. 오늘날 주요국에서 커피 없는 하루란 상상하기 어렵다. 스타벅스로 대표되는 ‘라떼 혁명’ 뒤 테이크아웃 커피 시장은 해마다 10% 이상 성장하고 있다. 하지만 커피 생산 농민들은 그 혜택에서
|
|
|
프랜차이즈 無) 경 영 진 Stefen Persson(CEO)
컨 셉 Fashion and quality at the best price (성별,연령대 등에 따라 16개 브랜드 보유)
고 객 층 18세에서 45세까지의 패션성이 강한 여성 중심
연 혁
가.창립자인 Erling Persson이 미국을 방문, 패셔너블
|
|
|
글로벌 스탠더드의 신봉자다. 경영 원칙이나 시스템 등은 글로벌 시스템을 따라야 한다고 믿는다. 그런데도 그는 삼성테스코에 영국테스코의 경영 방식을 들여오는 대신 독자적 경영 방식을 만들어냈다. 이 사장은 ‘글로컬(glocal) 스탠더드
|
|
|
브랜드 아이덴티티는 돈보다는 건강을 추구하는 고객의 욕구와 딱 맞아 떨어졌다. 고객의 건강을 세심하게 고려해 만들어진 다양한 죽을 선보이면서 소비자들의 좋은 반응을 얻어 나갔다. 가격은 비싼 편에 속했지만, 한 끼 식사로 넉넉할 양
|
|
|
2002년 8월 대학로에 1호 점 개설 후 전통 음식 “죽”을 대표적인 웰빙 건강 식품으로 상품화 성공
건강을 중요시하는 현대인의 입맛에 맞게 죽 메뉴의 다양화 성공.
프랜차이즈 업계의 새로운 성공신화를 이룬 본죽은 글로벌 브랜드로서의
|
|
|
기업소개
던킨 도너츠는 ‘World No.1 coffee & Donut’
기업 이념 하에 54 년 역사를 지녀 온 세계 최대의 도너츠 & 커피 전문 브랜드
전 세계적으로 50 여 개국에서 6,000 여 개의 점포를 운영
93년/던킨 도너츠 인터내셔널사와 합자 투자계약 체결&n
|
|
|
전문점의 대표 브랜드로 확고하게 자리매김 하며 기존 프랜차이즈 시장과 외식관련 시장에 웰빙 건강식의 새로운 바람을 일으켜 창업4년 만에 전국에 650여 개의 가맹점을 운영하는 프랜차이즈 업계의 새로운 성공신화를 이루었다. 본죽은 해
|
|
|
뚜레쥬르는 가장 신선하고 맛있는 빵을 만들려는 CJ의 노력으로 1996년 처음 선보인 이래 지금껏 고객님들의 입맛에 맞는 빵과 케익을 만들기 위해 최선을 다하고 있다.“매일매일”이란 뜻의 “Tous Les Jours”는 이름에서도 알 수 있듯이 매일
|
|
|
이해 - 나정기, 백산출판사, 2003
패밀리 레스토랑의 포지셔닝전략에 관한 이론적 연구 - 손일락, 산업경영연구, 2000
월간 호텔 & 레스토랑 1. 아웃백 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
6. 향후 전략
|
|
|
1. 스타벅스 소개
1) 커피한잔 이상의 의미
2) 스타벅스 커피숍의 탄생
3) 커피제국의 탄생
2. 스타벅스 커피 코리아
3. 스타벅스 커피 연혁
4. 시장 상황
5. 스타벅스 마케팅의 특징
1) 스타벅스식 브랜드 마케팅
2) 내부고객 정책
|
|
메뉴펼치기
