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것이다. 1. 셀 생산방식의 개념
2. 셀 생산방식의 배경과 전제조건
3. 컨베이어와 셀의 생산방식의 비교
4. 셀 생산방식의 종류
5. 셀 생산방식의 효과
6. 셀 생산방식의 장단점
7. 적용사례-컴팩(COMPAQ)의 생산혁명- 셀 생산방식
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셀 방식과 같이 좀더 나은 생산방식의 등장으로 우리의 삶이 더욱더 풍요롭고 행복하게 이루어 질수 있기를 바라면서 글을 맺을까 한다.
Ⅰ. 시장 환경의 변화 경향
Ⅱ. 생산방식의 혁명
1. 생산방식의 변화 필요성
2. 컨베이어 시스템과 셀 방
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조성되어야 하는 것이다. 자기완결형 작업 구조
세계 제1의 PC 업체 컴팩
주문형 생산 체제의 확립
라인 생산의 근본적 한계 인식
3인 1조의 셀 방식
생산성 향상과 종업원 만족감 증대
자율 경영의 마인드가 중요
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생산방식, 미래사, 2004
* 임재화 외 1명, 도요타 생산방식(TPS)의 이론과 실제, 한국산학경영학회, 2006
* 제프리 라이커 저, 김기찬 역, 도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
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셀 생산방식에 의한 이러한 두드러진 성과는 컴팩이 PC업계의 리더가 되는데 지대한 공헌을 하였다. 하지만 이러한 성과만을 보고 이러한 생산방식이 100프로 옳다고 할 수는 없다고 본다. 지금 시장은 매우 빠른 속도로 변모하고 있고 이러한
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