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코칭형 리더십을 발휘해야할 때가 있으며, 다양하지만 소모적인 의사결정의 시점에서 발휘할 수 있는 강호동과 같은 적극적인 카리스마형 리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가
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코칭형 리더십을 발휘해야할 때가 있으며, 다양하지만 소모적인 의사결정의 시점에서 발휘할 수 있는 강호동과 같은 적극적인 카리스마형 리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가
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리더십이 없는 지도자가 얼마나 위험한지를 알 수 있다. 그리고 단순히 리더십이 있다고 되는 것이 아니라 그에도 종류가 있는데 한 사람이 한 종류의 리더십만을 갖지는 않는다. 나의 경우에는 비전형 리더십과 조직 운영형 리더십, 코칭형
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리더십을 말합니다. 이를 위해 첫째, 항상 현장의 목소리에 귀 기울이는 소통형 리더가 되고 싶습니다. 둘째, 구성원들의 강점을 발견하고 이를 발전시킬 수 있도록 지원하는 코칭형 리더가 되고자 합니다. 셋째, 솔선수범하여 구성원들에게
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