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핵심역량
가. 캐논의 자산과 핵심역량
나. 경쟁우위 창출 및 유지 방안
3. STP에 의한 고객획득 및 유지 전략
1) 노보텔 엠버서더의 틈새시장 공략 사례
4. 경쟁적 역동성에 의한 전략
1) 코카콜라와 펩시콜라의 100년 콜라 전쟁
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펩시콜라는 펩시 첼린지 캠페인을 점차 다른 지역으로 확대 실시하여 1980년에는 미국 전역에서 펩시 챌린지를 볼 수 있게 되었다. 펩시 첼린지 덕택에 1979년 펩시콜라는 미국 슈퍼마켓 판매에서 역사상 처음으로 코카콜라를 앞지르게 된다.
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펩시를 마시면 마음만은 젊어진다.”거나 이러한 비 슷한 마케팅으로써 젊은 층 이외에 다른 소비자층을 위한 공략도 하였더라 면, 지금보다 훨씬 더 완성도 높은 마케팅이 되지 않았을까 하는 생각이 든 다.
2011년 현재 경쟁사 코카콜라에
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브랜드 구성(Brand Portfolio)
4.GAP의 미국내 경쟁브랜드
5. Bananarepublic 개요
6. OLD NAVY 개요
7. FORTH TOWNE 개요
8. 한국시장 현황
9. GAP의 전략
10. Banana Republic 전략
11. Old Navy전략
12.Forth & Towne 전략
13. GAP의 부진과 재기 전략
14. GAP과 ZARA의 비
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브랜드를 인식시키고 기억하게 하는데 얼마나 도움이 되는지 느끼게 되었다.
그러나 포화상태인 현재 음료시장에서 새롭고 혁신적인 많은 경쟁자들과 경쟁하기 위해서는 기업이 새로운 채널과 디바이스 등을 통한 커뮤니케이션은 물론 새
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콜라로서 확고한 자리를 잡게 되는데, 펩시는 경제 불황과, 콜라의 이 장점을 이용, 가격에 민감해진 소비자들에게 동일한 가격(5센트)로 두배(12온스)를 마실수 있다고 강조하며 큰병을 출시(Twice as much for a nickle), 코카콜라의 강력한 경쟁자로
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코카콜라 판매금지 선포
▶ 1968년 이라크 시장에서 철수
▶ 밀수품으로 은밀히 거래
▶ 펩시의 중동 청량음료시장 독점
✞ 이라크 종전 후 전세계적인 반미운동
✞ 이라크 전쟁 발발 1주년 즈음 뒤숭숭한 시장 뉴스
▶ 투자심
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코카콜라와 스프라이트 두 음료 브랜드가 선점
▷사회주의 체제
떠오르는 신흥시장(인도)
2)중국과 비슷한 잠재력을 가진 인도
▷9억3천의 인구-인구 1인당 2온스 소비
▷생산량 증가에도 불구한 반 국제감정의 이해 문제 대두
코카
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콜라시장에서의 점유율 역시 팹시맨을 이용한 광고로 콜라시장 점유율을 25%에서 30%로 상승시켜 2위의 점유율을 보이고 있다.
누구나 자사의 브랜드를 롱런 브랜드로 만들고자 하는 의지를 불태우고 있다. 그러나 그 영광은 종합적인 안목과
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코카콜라를 만들었고, 아사 캔들러는 무료 쿠폰 마케팅을 통해 모든 사람이 코카콜라에 대한 맛을 보게끔 유도하였으며, 코카콜라만의 병 제조를 위한 사업을 시작했다. 또, 로버트 우드러프는 매출 증대보다 코카콜라 브랜드에 대한 선호도
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