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쿠팡㈜이 마주할 수 있을지 기대해본다.
[참고 자료]
안재광, 「‘코로나19 특수’ 쿠팡의 딜레마... 주문 폭증에 매출 늘었지만 적자도 눈덩이」, 한국경제, 2020.03.01.
https://www.hankyung.com/economy/article/2020030167141
이하린, 「마켓컬리·쿠팡 이어 롯
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쿠팡뱅크를 만들어도 별로 놀랍지 않을 것 같다. 확실한 건, 3.7조원에 달하는 누적적자를 해소하기 위해서는 장기적으로 아마존의 AWS사업과 같이 현금흐름을 만들어줄 사업 기반이 필요하다는 것이다.
이러한 쿠팡이 앞으로 영업이익을 높
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쿠팡의 생활용품 이나 신선식품 등 타 브랜드보다 싼 가격대가 중요한 상품 위주로 판매하는 쿠팡의 PB브랜드(ex 곰곰) 마케팅 전략이 유효하고 있다
7. 쿠팡을 위한 새로운 전략수립
(1) 대규모 적자 해결방안 제시
현재 쿠팡이 기획하고 있는
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쿠팡은 전국 30개 지역 100곳 이상의 물류센터를 확보하고 있다. 이처럼 쿠팡은 물류센터를 건설하며 발생할 적자를 감안한 경연 전략을 세웠다. 점차 국내 곳곳에 물류센터를 늘려가면서 물류 유통 인프라를 구축하였고, 이는 결국 쿠팡을 이
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이러니하게도 대규모 적자를 야기하는 원인 중 하나가 된 상황이다. 쿠팡은 로켓 배송을 위해 직매입 시스템을 유지하고 있는데, 경쟁력 확보를 위해 매입하는 가격보다 싸게 파는 전략을 유지하고 있어 이는 결국 역마진을 발생시켰다
(3) Opp
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쿠팡은 9월까지 ‘쿠팡맨’을 3,000명까지 채용하는 것이 목표라고 밝혔고 물류센터의 추가 건
립을 위한 투자도 아끼지 않고 있습니다. 하지만 로켓 배송에 대한 투자로 인해 적자를 기록
하고 있습니다. 3,000명의 ‘쿠팡맨’으로 해마다 최
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계속해서 적자가 나고는 있지만, 2022년 5월 19일 현재 한국에서 직간접적으로 6만6천여명을 고용하고 있는 ‘쿠팡’은 이제 삼성, 현대자동차 다음으로 큰 고용보험료 납입회사가 되었습니다. 그 시작과 끝이 2014년부터 시작된 ‘로켓배송’인
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