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전략
큐브엔터테인먼트의 사업소명 및 목표
≪ 글 - 그림 파일 ≫
<미래 10년 계획>
1. 탁월한 아티스트들이 태어난 멋진 회사
2. 꿈을 가진 젊은이들이 모여 그 꿈을 현실로 이루는 회사
3. 한국의 엔터테인먼트의 한
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큐브 홍보관 개설 페이스북 등의 SNS를 홍보에 적극적으로 활용
7.큐브의 향후 전략에 대한 제안점
홍승성 대표는 얼마 전 출간한 ‘지금 멈추면 스포트라이트는 없다’를 발간하면서 말하길
“큐브엔터테인먼트를 매니지먼트 업계의 삼성,LG
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T : 위협
1. 강력한 경쟁업체의 존재(닌텐도)
2. 게임소프트웨어의 복제
STP분석
Marketing 방안
※마케팅 목표
※마케팅 전략(4p's)
● 결론
● 향후 개선방안
1. 알람기능 추가
2. UMD 볼륨 차별
3. TV 연결기능
4. A/S
5.다양한 색상
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엔터테인먼트
2) JYP
3) 그 외 가수 기획사 (큐브, 스타제국, 플레디스, DSP, 코어콘텐츠미디어)
4) 배우 기획사 (싸이더스HQ, 나무엑터스, 매니지먼트 숲, 키이스트)
-고객분석
4. YG엔터테인먼트 SWOT분석 및 전략분석
(1) STRENGTH(강점)
(2) WEAKNESS(약점)
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전략적 기술경영” (47-53page)
나. 장세진 “글로벌 경쟁시대의 경영전략”(347-351page, 397-403page)
다. 지식검색(Naver, Google, Altavista) 1. 사업전략··················· 1
가. 사업전략이란?
나. 사업전략의 유형
2. 본사수준 사업전략
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비전과 전략이 필요하다고 할 수 있다.
컨벤션 개최지로서의 환경을 분석해본 결과, 숙박시설, 회의시설 및 단지내 엔터테인먼트 시설 등은 우수한 반면, 접근성, 추가적인 기회, 개최지 환경 요소 등은 장점과 단점을 고루 갖추고 있고, 지역
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전략적 대상이 되고 있는 산업이다.
UIA에서 집계한 세계 컨벤션 개최현황 분석결과에 의하면, 우리나라는 세계적인 컨벤션산업의 감소추세와는 달리, 2005년 국제회의 개최건수는 총 185건으로 전년 보다 28%가 성장하여세계 주요 컨벤션 개최
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전략 성공요인에 관한 연구”, 인천 국제관광 학술대회, pp.434-444, 2007
[4] 이정호 외, “블로그, 시대의 기업경영”, CEO Information, 제526호, 삼성경제연구소, 2005
[5] Feng, R., Morrison, A. M. and Ismail, J. A, East Versus West: A Comparison, 2003
[6] Lawrence, E., Corbit,
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엔터테인먼트 산업(문화산업)을 국가의 제 2대 핵심 산업으로 규정하고 있다. 영국도 문화산업을 창조사업 (Creative Industries)으로 규정하고 국가전략산업으로 집중 육성하고 있다. 대한민국의 문화시장 규모는 31조원 (GDP 대비 약 5%)(2002년)규모
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전략에 의한 요금인하 억제, 단말기가격은 인하하고 기존요금 유지로 인해 고객접근의 용이성 확보를 추진한다면 타 경쟁사와의 경쟁에 우위를 선점 할 수 잇을꺼라 생각합니다.
위에서 언급한 LG텔레콤의 강점 3가지를 부각 시키는 방법입니
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(주)큐브엔터테인먼트에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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취지뿐만 아니라 기업의 경쟁력 높일 수 있는 지혜를 발휘해야 한다고 생각합니다.
b. 주 52시간 내에 주어진 업무가 부여 1. 면접경험& 꿀팁
2. 인성면접 & 직무면접
3. 1000 대기업 1차 직무면접+답안
4. 1000 대기업 2차 임원면접+답안
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