|
중요한 도구이다. 이러한 핵심도구의 확보를 위해서는 적지 않은 투자를 해야한다.
●진정한 타겟코스팅
이와 같이 살펴보면 타겟코스팅이 과거 원가 관리 시스템에 비해 현재의 기업환경과 적합한 경영 시스템이라는 사실을 알 수 있다. 철
|
|
|
개선할 수 있게 하고, 기업 외부에 존재하는 고객 및
경쟁기업을 항상 의식하는 가운데 능동적으로 경영할 수 있게 함. Target Costing의 의의
Target Costing의 6가지 원칙
Target Costing의 프로세스
전략적 원가관리와 Target Costing
|
|
|
전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리 등 기업의 절대절명의 목표를 달성하게 해준다.
- 신
|
|
|
target costing 의 개념
1) target costing (목표원가)의 특징
목표원가 (Target Cost)는 `제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가`를 말한다.
타겟 코스팅을 구체적으로 설명하
|
|
|
경우가 많기 때문에 제품의 전체 수명주기에 걸친 원가를 종합적으로 고려하여 제품 개발 여부 및 판매가격 설정에 활용하여야 한다. 1. 타겟 코스팅의 개념
2. 타겟 코스팅 프로세스
3. 타겟 코스팅 사례
4. 타겟 코스팅의 시사점
|
|
메뉴펼치기
