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이 공유하고 있다. 회사 발전은 직원을 위한 것이고, 회사의 발전은 직원들에 의해 가능하며 발전의 성과는 직원들에게 돌려주겠다는 약속을 지킨 것이다.
알리바바그룹을 이끌고 있는 마윈도 삼장법사처럼 타오바오라는 자회사에 대해서는
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타오바오 등의 사용자 기반을 확대하는 것이 중요하다는 것을 판단하였다. 셋째, 경쟁사를 이기기보다 중국 시장을 키우는데 주력하는 것을 목표로 두었기 때문이다. 이 전략으로 eBay의 중국진출을 실패하도록 만들었다. 마윈 회장은 다른 기
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마윈 회장의 리더십 등에 관한 사항이 언론에 소개되며, 알리바바 그룹의 인지도는 높아지고 있다. 중국 내에서 인간 중심 기업의 이미지, 사회 공헌하는 기업의 이미지를 통해 단순한 기업이 아닌 하나의 가족 공동체로서의 모습을 보여줬다
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타오바오에 새로운 수익 모델을 제시했다.
(2) 가치관 경영전략
알리바바의 가치관 경영
마윈 회장은 처음부터 지금까지 언제나 고객에게 최고의 서비스를 주려고 노력했다.수익은 그 다음 이었다.마윈은 모든 직원이 한 방향을 바라보며 같
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마윈(馬雲) 회장은 그가 줄곧 강조해온 ‘데이터 테크놀로지’를 물류 시스템에도 접목했다. 차이냐오는 물품 분류와 운송장 처리, 배달 경로 지정 등을 모두 디지털화해 배송 효율성을 높였다. 2년 전 2억5000만개의 택배 물량을 배달하는 데 7
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