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절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
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절차
①직접부서 : 인사부 및 사무국 평가 -> 종합집계[인사부]
②간접부서 : 인사고과의 업적평가방법과 동일
5. 평가결과활용
-성과상여 차등지급 : 평가단위 집단별 종합평가, 5등급 상대평가(A;5%, B;15%, C;60%, D;15%, E;5%)에 의한 성과상여 차
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그룹이 대략 어떤 혁신전략을 사용했는가를 살펴보았다. 삼성은 위에서 제시한 것 말고도 더 많은 것을 경영혁신에 이용했다. 경영혁신기법이라고 사용되는 대부분의 것들은 이미 삼성을 다 거쳐갔다고 말할 수 있을 정도로 삼성은 기업을
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인사고과를 적용한다
4) 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다
5) 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다
2. 일본기업에서의 적용과정
Ⅱ. 인사관리 이론
1. D. Mcgre
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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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그룹 전체의 기본적인 근로 조건을 통일적으로 운영하고 있는 삼성이 가지는 근본적인 문제이기도 한데, 근로조건에 관련된 주요한 이슈가 문제에 부딪혔을 때 각 사 차원에서는 해결책을 제시할 수 없다는 한계를 갖고 있는 것이다.
다섯째,
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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1) 특별한 로레알만의 인사제도
2) 인턴쉽 프로그램
3) Marketing Award
4) e-Strat Challenge
4. 사원들이 생각하는 로레알
1) 랑콤 마케팅 이정익
2) 비오템 홍보 류지연과장
5. 실제 인터뷰
Ⅲ. 결 론
참고 문헌
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인사고과, 객관적 작업성과, 근속, 승진 등의 기준을 사용한다. 이 방법에 의한 직무병세서는 공정하고 명확한 내용이 될 수 있다. 판단에 기초를 두어 직무명세서를 작성할 겨우, 직무활동을 분석하고 이해하지 않으면 직무명세서의 신뢰성
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인사고과제도 분석 - 서춘화, 동국대학교
대한항공의 인터넷 마케팅 전략 - 한국 마케팅 저널 Ⅰ. 기업 소개
1) 기업 개요 (선정 이유) 2) 연혁
3) 비전과 미션 4) 조직도
5) 사업 분야 6) 수상 ․ 상징
7) 현황
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