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중국이익에 맞지 않는다」월간중앙 2002년 11월호 pp. 128~135
Ⅴ. 結
1990년대 이후 다시 회복된 중북관계는 냉전기 동맹관계와는 질적으로 다른 \"전략적 협력관계\"로 정립되었다. 중북간의 전략적 협력관계란 중국이 북한의 국가존립에 관한 문
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중국이 필요하다.
만약 미국의 패권이 지속되고, 미국의 강경한 대북정책이 지속된다면 남북관계의 실마리는 좀처럼 풀리지 않을 수 있다. 따라서 중국을 통한 미국의 견인 그리고 중국을 통한 북한의 국제사회로의 유도 등이 필요한 현재와
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북한 대외무역의 특성과 무역정책 변화전망」 민족통일연구원 연구보고서 98-11, (서울:민족통일연구원, 1998)
임을출, \"최근 북한의 시장경제체제로의 이행 동향과 전망 -나진.선봉경제특구를 중심으로-,\" [ 목 차 ]
I. 서론 :탈냉전과 국제
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시기)
3. 미국의 전략상 일본 방위력 정비
4. 일본의 전략적 역할과 SEA LANE 방위
& 냉전 시기의 미국의 대일 외교정책의 특징
탈냉전 시기 미일동맹의 강화와 미일 전략적 상호협력의 심화•확대
1. 미일동맹의 표류
2. 배경
3. 미
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북한50년사」(동아출판사)
WWW. NAVER. COM 2. 북한의 정치사 (1945 ~ 2005)
【사회주의로의 개조기 (1945.8 -1960)】
1. 토지개혁
2. 주요 산업의 국유화
【사회주의 건설기 (1961 - 70)】
1. 경제에서 자립
2. 제1차 인민경제발전 7개년 계획(1961-67)
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중국위협론\'에 대한 비판적 고찰을 중심으로
한양대학교 선효나 2007.02 제Ⅰ장 서론
제1절 연구배경 및 목적
제2절 연구 방법
제Ⅱ장 중국위협론 대두의 배경
제1절 미중국교정상화
제2절 중국의 개혁개방시기
제3절
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정부에서의 대북 정책
1) ‘햇볕 정책’의 정의
2) 정책 변동과의 연계
3. 이명박 정부에서의 대북 정책
1) 평가의 목적
2) 이명박 정부의 대북 정책 목표
3) 관련 정책
4) 정책 효과
5) 성과 및 한계
4. 현재 북한 실태 분석
5. 결론
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관계와 동북아 안보:미국의 시각’
김용호, 1998년 ‘양자주의와 다자주의:동아시아 현황과 전망’
김태운, 2005년 ‘북핵 6자회담의 다자주의 요소에 대한 고찰’
문홍호, 2005년 ‘중국의 대회전략: 동북아 및 한반도 정책을 중심으로’
박종철
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한국 정부와 수사 기관의 문제 30
3. 자주국방의 실현을 통한 주한미군의 철수 시기 단축 31
(1) 자주국방에 대한 선입견 31
(2) 이에 대한 구체적 반박 31
(3) 주한 미군 철수와 관련한 자주국방의 필요성 확인 32
Ⅲ. 결론 32
§. 참고 문헌 35
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시기
Ⅲ. 중국의 고구려 인식 변화
1) 중국의 최근 태도
Ⅳ. 중국 역사왜곡의 목적과 의도
1) 지역적･영토적 통합 목적
2) 통일한국의 가능성으로 인한 위기의식
Ⅴ. 동북공정에 대한 대처 현황
1) 학계의 대처
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경제적 중요성을 이해하는 것은 국제 관계, 경제 정책, 그리고 비즈니스 전략을 이해하는 데 필수적입니다.
정치적 측면에서 보면, 동북아시아는 매우 복잡한 국제 관계의 장입니다. 남북한 문제, 중일 관계, 그리고 중국과 대만 사이의 갈
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관계 유형 질문(Q1~26)
b. 생활/대인관계 유형 질문(Q31~50)
c. 국가/사회 관련 유형 질문(Q51~71)
d. 복무 관련 유형 질문(Q81~133)
e. 대외정세 관련 유형 질문-북한, 미국, 일본, 중국, 러시아, 기타(Q141~204)
f. 기본적인 역사 사실/이해 유형 질
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관계 유형 질문(Q1~26)
b. 생활/대인관계 유형 질문(Q31~50)
c. 국가/사회 관련 유형 질문(Q51~71)
d. 복무 관련 유형 질문(Q81~133)
e. 대외정세 관련 유형 질문-북한, 미국, 일본, 중국, 러시아, 기타(Q141~204)
f. 기본적인 역사 사실/이해 유형
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경제적인 흐름에 있어서도 하나의 방향성을 제시하는 데에 일조하고자 지원하였습니다. 통일도 중요하지만 통일 후는 더 중요하다고 생각합니다. 따라서 통일 후에 펼쳐질 각종 문제들에 대한 분석과 함께 그에 맞는 적절한 대응책을 세우는
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시기로 초기 3년간을 설정하였습니다.
Step2. 그리고 3~10년간은 기본기에 더하여 저만의 전문성을 갖춘 사람이 되겠습니다. 평소에 금융권에 있는 선배님, 동료와의 관계를 돈독히 하면서 저의 역할에 있어서 특화된 사람이 되어 대체할수 없
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