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택배업체들은 수익을 제대로 확보할 수 없게 되었다. 낮은 가격으로 택배 서비스를 제공함으로서 기업의 성과향상을 만들어내지 못한 것이다. Ⅰ. 택배업계의 가격인상
Ⅱ. 택배단가의 하락현상
Ⅲ. 택배기사의 열악한 현실
Ⅳ. 배송
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택배업계의 가격인상 ……………………3
Ⅱ. 택배단가의 하락현상 ……………………4
Ⅲ. 택배기사의 열악한 현실 …………………5
Ⅳ. 배송률 감소…………………………………6
Ⅴ. 수수료 인상 필요 …………………………6
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택배단가를 상승시키려는 움직임을 보이고 있다. 택배단가의 상승을 통해서 열악한 경영현실을 극복하려고 하는 것이다. 최근까지 지나친 경쟁으로 인하여 택배가격이 과도한 수준으로 하락한 만큼 이에 대한 조치를 조속히 실시할 필요가
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택배의 2006년 처리 물량은 약 6천 4백만개로 상위 업체와 로젠택배 그리고 우체국 택배의 처리 물량은 전체 물량의 66%를 차지
•중견 업체 중 옐로우캡과 KGB 택배가 성장 하고 있으나 상위 업체와의 차이가 더욱 커져 양극화 현상이 더욱
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택배업체의 정리와 생존 노력
2001년도에 택배업계의 가장 큰 관심사는 물량증가속도의 둔화와 이에 따른 물량의 대형업체로의 이동현상에 대해 중소택배사가 어떻게 대응하고 어떤 결과를 가져올 것인가? 라고 할 수 있다. 몇몇 업체들은 기
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