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디즈니사의 명성을 살리는데 실패했다.
2) 외부적 요인
① 유럽 전역의 경기 침체
유로디즈니 경영자들은 테마파크 개장에만 너무 신경을 쓴 나머지 유럽의 경기 침체 조짐을 깨닫지 못했다. 경기 침체로 인해 유럽인들의 가처분 소득이 줄
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이익의 원천이다.
사. 입장객 수의 예측이 어렵다. ◈ 국내 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 에버랜드 성공
▶ 롯데월드 실패
◈ 국외 테마파크의 성공과 실패 분석
▶ 도쿄 디즈니랜드 성공
▶ 유로 디즈니랜드 실패
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수 있게 하는 동기가 될 것이다. 1. 디즈니랜드 소개
2. 테마파크의 정의와 특징
3. 디즈니랜드의 경쟁우위 요소
4. 디즈니랜드의 경영전략과 마케팅 사례
(1) 브랜드전략
(2) 인적자원관리
(3) 서비스마케팅
5. 향후 전략방안 제언
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디즈니랜드의 어트랙션은 개점초기와 비교하여 1.5배, 그리고 레스토랑은 2배이상이 증가하였고 다른 테마파크가 금방 하향추세로 전환하는 업계분위기 속에서 도쿄디즈니랜드는 개점당시와 마찬가지로 언제나 신선한 느낌을 잃지 않고 재
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랜드의 회복 가능성과 최근에 공사를 시작한 상하이 디즈니랜드의 승패에 따라서 디즈니랜드가 세계로 나갈 때 중점적으로 고려하고 나아가야할 방향이 더욱 체계가 잡힐 수 있을 것으로 예상된다. 1. 디즈니 기업 핵심역량
2. 테마파크
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테마파크 산업의 개선방안
(1) 테마파크 산업의 대형화국제화 전략 고려
테마파크의 개발과 운영에는 거대한 자본 못지않게 경영기술이 중요하기 때문에 국내 파크에 있어서도 디즈니랜드와 같은 연계운영방식의 개발이 요구된다. 즉 체인화
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디즈니랜드 개장과 함께 ''쇼핑 홍콩''에서 ''레저 홍콩''으로의 변신을 시도하고 있다는 것이다.
마카오는 카지노는 물론이고 쇼핑, 테마파크, 문화자원 등을 개발해 종합 레저도시로 업그레이드 중에 있다고 언급하고 있다.
중국도 상하이(上
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