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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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, (7) 구성원들의 심리적 불안야기 등의 역기능을 초래하게 되는 단점을 갖기도 한다. 조직행동론의 연구 - 합리성을 강조한 연구
Ⅰ. 테일러의 과학적 관리
Ⅱ. 포드의 동시관리
Ⅲ. 페이욜의 일반관리론
Ⅳ. 베버의 관료제론
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과학적 관리론
（One best way）
［By. Taylor］
1. 작업활동, 즉 직무를 체계적인 방식으로 설계할 필요성 강조
2. 각 작업자에게 과업을 할당해 주어야 할 필요성 강조
3. 과업관리를 뒷받침해 주는 임금제도를 마련
4. 기획부제도 도임, 기능
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과학적 관리론(전통적 관리론)시대
(1) 테일러의 과학적 관리법
1) 특징
2) 테일러의 관리원칙
3) 유효성
4) 한계
(2) 칸트의 칸트도표
(3) 에머슨에 의한 라인과 스탭의 명확한 구분
(4) 포오드 시스템 : 1908년
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과학적 관리론(전통적 관리론)시대
(1) 테일러의 과학적 관리법
1) 특징
2) 테일러의 관리원칙
3) 유효성
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과학적 관리
II. 테일러의 과학적 관리론
가. 과학적 관리론의 의의 및 배경
나. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과학적 선발
3. 성과급제도
4. 직능별 감사제도
다. 과학적 관리의 공헌과 한계
III.
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테일러의 과학적 관리론을 중심으로 한 조직 이론입니다. 이러한 이론은 과업 분할과 분업, 과학적 관리와 효율성의 극대화, 인간의 능력과 능력의 강화, 관리자와 근로자 사이의 협력과 협조를 강조합니다. 그러나 이러한 접근 방식은 여러
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