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과학적 관리론이 작업계층의 대상으로 한 반면, 경영과정론은 보다 상층부(중간경영자, 최고경영자)에서 적용될 수 있는 조직관리의 보편적인 일반원칙을 제시한다. 과학적 관리론이 노동 혹은 생산의 과학화인 반면, 경영과정론은 관리의
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에서는 비용을 감소시키고, 이윤을 증가시킬 뿐만 아니라 높아진 생산성으로 노동자들에게 높은 임금을 지불할 수 있도록 하는 것이었다.
<그림> 테일러의 차별적 성과급제
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 201
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테일러(F.W.Taylor)의 과학적 관리법에 대해 설명하시오.
3.메이요(G.E.Mayo)와 레스리스버그(F.J.roethlisberger)의 인간관계론에 대해 설명하시오.
4. 현대기업의 사회적 책임에 대한 상반된 견해와 사회적 책임의 구체적인 내용에 대해 논하시오.
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테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가
Ⅳ. 베버의 관료제론
1. 관료제의 특성
2. 관료제의 기능
3. 관료제의 역기능
4. 관료제 비판
5. 현대
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Taylor : 과학적 관리론
2. Mayo : 인간관계론
3. 원리접근법
수단적 측면만 고려(locus만 고려)
1930년대
정치행정일원론 등장(focus(기능)강조)
1929년 대공황발생 → 케인즈의 수정자본주의
4대개발사업전개 : 후버댐, 금문교, 쌍둥이 빌딩,
테네시강
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관리론
1. 과학적 관리
1) 테일러의 과학적 관리법
2) 베버의 관료제
2. 일반관리론
1) 분업화
2) 권한과 책임
3) 규율
4) 명령통일
5) 지휘통일
6) 조직목표 우선
7) 공정보상
8) 집권화
9) 계층화
10) 질서와 순서
11) 공정성
12)
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과학적 관리론 (Taylor)
(1) 과학적 관리론의 배경
1) 생산 능률을 결정하는 것은 감독자가 아니라 노동자로 전제
2) 노동자들의 인습적 작업도구와 작업방법을 개선하면 작업능률이 향상되리라 기대
(2) 기본전제조건
1) 모든 부서가 작업과정을
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기능
제 3 절 생산·운영관리
제 4 절 생산·운영관리의 진화
1. 산업혁명
2. 초기의 생산·운영관리
3. 우리나라의 선구자들
4. 과학적 관리법
5. 프레데릭 테일러
6. 현대의 생산·운영관리
제 5 절 생산·운영관리의 과제
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과학적 관리론: F. Taylor
● 과학적 관리의 원칙
- 과학적인 업무분석
- 과학적인 인력 선발과 개발
- 관리와 실제 작업의 분리
- 관리자와 작업자 간의 긴밀한 협조
● 과학적 관리의 문제점
폐쇄적 환경을 염두에 두고 있으
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과학적 관리론 - Taylor
1) 시간연구(time study)의 원리 조직의 능률극대화(PDS)
2) 성과급(price-rate)의 원리
3) 계획과 작업 수행 분리의 원리
4) 과학적 작업 방법의 원리 과업분석(1일 표준 작업량)
5) 관리적 통제의 원리
6) 기능적 관리의 원리
(2) 인
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