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생산성의 강요, 정치적 행태, 관리인과의 관계등의 복잡다단한 연결고리에서 발생하는 것으로 유추할 수 있다. 위의 사례도 전술 했던 것과 마찬가지로 노동자 개인의 문제로 치부하고 국가와 국가의 대리인의 문제는 보여주지 못하고 있기
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요청으로 선공정 작업(JIT) ← Kanban
2. Kanban의 종류
1) 두 Kanban 방식
- 생산 Kanban : 공정 내의 생산 지시용
- 운반(혹은 인수) Kanban : 공정 간의 정보 전달
2) 한개 Kanban 방식
: 빈 박스가 생산 Kanban 역할
3) 기타
- 신호 Kanban(생산 개시) 및 자재 Kanbna(
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생산방식으로 이행하려는 노력보다는 오히려 조립업체의 재고량을 줄이는 대신 부품업체가 재고를 갖도록 하려는 의도 때문이다. 그래서 이러한 변화는 사고의 전환을 뜻하는 것이 아니라 단지 조립업체 비용을 부품업체에 전가시키는 데
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생산부문에서 노동자들의 창의력을 장려하고 있는 주목할 만한 현상이다. 포디즘이 만들어내었던 `생각하지 않는 노동자\'와는 전혀 다른 현상이기 때문이다.
요컨대, 도요타생산방식은 우선 포드시스템과 달리 노동자들의 지적능력을 활용
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Ⅰ. 생산방식과 마르크스(맑스)
Ⅱ. 생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
1. 도요다 방식의 근본 목적
2. 기본적 사고
Ⅲ. 생산방식과 자동차산업
1. 변모하는 세계 자동차 산업
2. 대량생산방식의 흥망성쇠
1) 수공업 생산방식의 특징
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