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관리의 원칙
3. ‘과학적 관리의 원칙’내의 다섯 가지 사례들
1) 선철 운반작업의 사례
2) 삽작업의 사례
3) 벽돌쌓기 작업의 사례
4) 베어링 볼 검사작업의 사례
5) 기계절삭가공작업의 사례
4. 결론-테일러 이론의 한계 및
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및 전문화가 요구되고 있지 않는가? 테일러리즘으로 불리는 본서 과학적 관리법은 막스 웨버의 관료제 방식이 그러하듯이 기업조직과 경영활동이 존재하는 한 영원히 사라지지 않을 하나의 필요악을 보여주기도 한 것이다.
[참고문헌]
박기
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및 전문화가 요구되고 있지 않는가? 테일러리즘으로 불리는 본서 과학적 관리법은 막스 웨버의 관료제 방식이 그러하듯이 기업조직과 경영활동이 존재하는 한 영원히 사라지지 않을 하나의 필요악을 보여주기도 한 것이다.
[참고문헌]
박기
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따라 작업을 할 수 있도록 작업자를 훈련시키는 것 등과 같은 ‘작업의 과학화’가 시작되었다 것은 염두 해둘만 하다고 여겨진다.
**참고_
차별적 성과급제 (1) The principles of Scientific Management 의 요약_
(2) Taylorism에 대한 평가_
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5) 정형적인 의사결정
6) 창조적인 의사결정
Ⅹ. 스코트(W.D. Scott)와 허즈버그(F. Herzberg)
1. 스코트(W.D. Scott)
2. 허즈버그(F. Herzberg)
1) 허즈버그의 이요인이론
2) 허즈버그의 이론
3) 허즈버그의 동기유발 - 위생이론
4) 요약
참고문헌
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