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토종 기업들이 자사의 브랜드를 어떻게 키워왔는지 ‘브랜드 관리 포인트’를 살펴보았다. 중국 토종 기업들의 브랜드 관리 포인트들은 우리 기업들에게도 시사하는 점이 매우 크다고 볼 수 있다. 비록 중국 기업들은 브랜드에 대해 늦게 눈
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잠뱅이는 1993년, 토종브랜드의 청바지를 반드시 명품으로 만들겠다는 김종석 사장의 의지로 외국유수 브랜드들 뿐만아니라 기타 모방브랜드들과의 치열한 경쟁상황을 무릅쓰고 창업되었다. 이후 IMF 경제위기 상황을 겪어내며 중저가 제품
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토종브랜드 수출 썬앳푸드 남수정 사장
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=181143
3.매일경제, 2010년6월24일자, 이탈리안 레스토랑 매드포갈릭 성공비결
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2009&no=18603
4.매일경제, 2011년11월24일자, 남수정 썬앳푸드 대표
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토종브랜드 잠뱅이의 남다른 마케팅전략
잠뱅이의 성장
➢ 가격거품을 제거하고 품질개선에 정진하여 사업시작 2년이 지난 95년부터 놀라운 성장
➢ 창업 4년만에 300억원의 매출, 110여개의 대리점을 갖춘 청바지 전문업체
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브랜드로 자리매김
-세계 수준에 맞춘 한국피자헛만의 맛, 전세계로 전파
-전세계 속에서의 한국피자헛
Mr. Pizza
수타 피자로 유명한 미스터피자
업계 유일한 토종브랜드로서 도우를 미리 만들어놓지 않고 100%주문에 의해서 만듦
기름 없
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