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토종할인점의 완승을 보여주며 이마트가 할인점 시장에서 1위를 굳혔다는 것을 보여주는 예이다.
또 토종 브랜드가 구미계 대형할인점의 공세를 물리칠 수 있었던 데는 먼저 고객중심의 경영전략이 한몫을 했다고 생각한다. 철저한 고객 분
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할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인 반면 월마트의 총매출액은 할인점 업계 랭킹에서 다섯 손가락에도 못 들어
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토종할인점이라는 브랜드.
비교
이마트는 전국에 다점포망을 구축
국내 최대 buying power
압도적인 고객 호감도가 장점
다점포화 가속으로 자금의 상대적 열세(롯데, 해외유통업체대비)가 심화
상황 대처 순발력이 저하고객 지향 시스템 미흡
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할인점의 마케팅 믹스전략에 관한 연구』
위 그래프를 보면 국내 할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인 반면 월
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에 문화라는 것이 존재하기 때문에,, 현지화전략이 중요했던것이다. 여러 나라의 기업들이 세계를 무대로 무한경쟁을 하고 있는 상황에서 살아남기 위해서 기업은 환경에 맞는 변화를 시도해야할 것이다. 소비자가 원하는것, 소비자가 필요
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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