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: 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 케이스매니지먼트의 개념
II. 케이스매니지먼트와 케이스워크
* 참고문헌
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인발달과 노화 : 정옥분 저 / 2001 / 교육과학사
노인발달 이해와 상담 : 김은혜 저 / 2012 / 북모아
성인발달 및 노화심리학 / 장휘숙 저 / 2012 / 박영사
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록
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70년대부터 케어매니지먼트의 필요성에 대한 인식이 높아져, 현재는 노인, 아동, 장애인 등 거의 모든 보건복지영역에서 제도화되었다.
* 참고문헌
발달심리학 : 신명희, 서은희 외 3명 저 / 2013 / 학지사
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 케어매니지먼트의 과정
I. 욕구 발견
II. 사정
III. 케어플랜의 작성
IV. 캐어플랜의 실천
V. 모니터링
VI. 평가
* 참고문헌
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, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 케어매니지먼트(사례관리)의 목적과 구성요소
I. 케어매니지먼트의 목적
II. 케어매니지먼트의 구성요소
1. 원조대상자(클라이언트)
2. 사회자원
3. 사례관리자
* 참고문헌
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유형적 특성에 대한 제도론적 설명, 서울대학교경제연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업조직의 유형
1. 집권적 조직
1) 단점
2) 분권적 관리
2. 기계적 조직
3. 유기적 조직
Ⅲ. 기업조직의 의의
Ⅳ. 기업조직의 성과
Ⅴ. 기업조직의 경제이
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톱을 도우며, 전문스탭의 활동을 조정하고 톱이 수행하는 경영관리활동에 대한 조언과 조력을 한다.
앞에서 설명한 전문스탭은 그 전문직능 영역에 관한 문제에 대해서 조직 내의 각 부문에 조언과 조력을 제공함과 동시에 톱 매니지먼트에
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매니지먼트 부재의 근본 원인(관리인력에 초점)
2. 콜센터 리더의 역활
가. 콜센터 리더에게 요구되는 자질
나. 사기를 진작시키는 관리자의 유형
다. 사기를 저하시키는 관리자의 유형
3. 성과 극대화를 위한 관리자의 코칭
가.
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톱클래스의 선수들이 한 팀에 모여 펼쳐나가는 플레이를 본다는 것은 축구 팬으로서는 더 없는 행복일 것이다. 또한 그의 뒷받침으로 수준높은 리그 운영을 보여 줌으로써 팬들은 자기가 좋아하는 선수들의 플레이를 더욱 자주 볼 수 있도록
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톱 매니지먼트 조직의 형성임. 톱 매니지먼트 조직은 회사 전체에 대한 리더십과 전략적 경영계획을 수립하고 결정하는 임무를 지니고 있음.
3. 사업부제조직형성의 유의점
(1) 사업부제 조직 형성의 문제점
- 각 사업단위는 자기 단위의 이익
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