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아모레퍼시픽 모바일 APP ‘뷰티Q’를 살펴보면 2015년에 론칭한 이 APP은 아모레퍼시픽사가 제공하는 제품들의 정보를 제공할 뿐만 아니라 모바일 결제 시스템을 탑재해 고객이 언제 어디서든 카드로 결제할 수 있는 편의성을 제고하고 있다.
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아모레퍼시픽이 모회사이다. 이는 아모레퍼시픽이 가지고 있는 브랜드가 다양한 만큼 이미 다양한 집단의 소비자를 보유하고 있다고 볼 수 있다. 이는 브랜드가 다양하지 못한 다른 경쟁자에 비하여 경쟁에 우위를 점할수 있는 조건이 될수
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아모레퍼시픽의 설화수가 지난해 4천억 대를 넘었으며, LG
생활건강의 후와 수려한 등도 각각 1천억 대가 넘는 명품 브랜드로 데올랐다. 한방 화장
품은 웰빙의 시대 분위기에 편승해 앞으로 더 많은 수요가 예상된다. 화장품업계는 30대
이상
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아모레 퍼시픽의 17개 산하 브랜드 중 하나인 이니스프리는 브랜드 간 상호 경쟁을 지양하고 최소화하는 동시에 다양한 연대 사업을 유치하고 협력을 통한 시너지 효과를 기대할 필요가 있다. 대한민국 최대 화장품 제조기업 아모레 퍼시픽의
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통한 제품 홍보나 인터넷 패널들을 이용한 마케팅 또한 활용해야 한다.
3) 젊은 층을 타겟으로 하는 광고 활용
‘탈모’ 하면 주로 나이든 사람들을 떠올린다. 하지만 실질적으로 공부 스트레스로 인한 10대들의 탈모나 20대들의 탈모도 말 못
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아모레퍼시픽(구 태평양)에 인수 합병
- 고품질,합리적인 가격,다양한 컬러 라는 컨셉
- ‘화장은 매일 새롭고 신나는 놀이처럼 즐길 수 있어야 한다’는 브랜드 철학
- 모든 소녀들이 한번쯤 동경하던 인형의 집을 모티브
에뛰드하우
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아모레 퍼시픽과 co- brand를 맺어 마일리지를 호환할 수 있는 프로그램을 만든다. 마일리지를 통합하여 두 브랜드에서 구매 및 적립을 할 수 있다. 기존 브랜드에 비해 co-brand는 추가되는 브랜드의 인지도가 더해지기 때문에 시장의 확대가 용
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통한 다양한 이벤트
b. 방문판매원의 공개 모집 / 방문판매 지속 실시
c. 높은 한방성분의 강조와 한방성분의 공개를 통한 차별성 / 투명성 강조
d. TV광고와 광고모델(소지섭)
2)Competitor[경쟁자분석]
① “려” - 아모레퍼시픽
② “리엔”
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스토리텔링 형식을 등장시켰다는 점이 시사하는 바가 있다고 생각한다.
2.한계점
원래 30대를 타겟으로 광고를 하다가 갑자기 4050세대를 공략하여 위험성이 생길 수 있다는 점이 한계이다. 또한 시리즈 광고라서 한 편만 보고 광고를 이해하는
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Marketing 가치 창출을 위한 CRM 성공과 실패사례 분석, 월간마케팅, 2001. 7
민승기, CRM 기술동향, 한국전자통신연구원, 전자통신동향분석 제 16권 5호, 2001. 10.
최정환, 이유재, 죽은 CRM 살아있는 CRM, 한언, 2001.
휴넷, Powerful CRM 실무와 성공전략, 2001.
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