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다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의 시작
Ⅲ. 지식분석
Ⅳ. 상황분석
Ⅴ. 검증과 확인
Ⅵ. 유지와 발전
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ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 1단계 = 분석(Analysis)
2. 2단계 = 설계(Design)
3. 3단계 = 구축(Construction)
4. 4단계 = 구현(Implementation)
Ⅶ. ERP(전사적자원관리) 도입 시 고려사항
Ⅷ. 결론
참고문헌
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업무와 시스템이 따로 운영되는 최악의 사태를 가져왔고 이로 인해 결국 회사가 문을 닫는 결과로 연결되었던 것이다.
참고문헌
naver cafe/지식in
(주)코스텔 홈페이지
ABC Mart 홈페이지
삼성SDI 홈페이지
FoxMeyer 홈페이지
http://www.digitalsme.com
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업무처리절차 설계 단계>
3단계에서 선정된 재설계 대상 프로세스에 대해 재설계를 수행한다. 즉 현 업무흐름을 문서화하고 내부 프로세스 요소 평가 및 프로세스 분석결과/Quick Strike 보고 수행하였다. 이를 기초로 새로운 프로세스를 개발/
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프로세스 관리
1) 몇 개의 작업들이 하나로 통합
2) 프로세스 각 단계들은 자연적인 순서로 그리고 가장 합리적인 곳에서 수행
3) 작업자들이 의사결정
4) 확인과 통제가 줄어들며, 관리자의 역할은 관리와 통제로부터 지원으로 바뀐다
5) 조
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