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요인
1) 본토의 경영방식 고수
2) 전문인력 양성 노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드
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쇼핑문화를 정착
4.이마트의 성공요인
전국 최대점포망에 의한 Buying Power
규모의 경제 실현
첨단 정보시스템
DWH(데이터분석관리),GOT,EDI시스템, 점 발주제
물류센터 운영
1일 2회 배송 시스템
신선제품 당일 판매
적극적인 상품개발
PB(Pri
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특히 중소기업 지원수준에 머물고 있는 유통산업 발전기금의 지원범위 및 규모를 확대해야 할 것이라고 생각한다. - 끝 - 서론
본론
월마트의 개요
경영전략
사례
이마트의 개요
경영전략
월마트와 이마트의 비교
결론
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요인..........................page 1～3
(1)프랑스 현지 소비자들의 외면...........................
(2) 무리한 투자로 수익악화 자초................................
(3) 프랑스 정부의 규제...................................
(4) 인수설 및 CEO 교체설. ..............
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트)
▷ 이데일리 2007.01.07 ‘이마트 신선식품 고객만족도 실시’
▷ 파이낸셜 뉴스 <2005.12.21 ‘할인점 PB상품 급성장’
▷ 오마이뉴스 2006.08.25 ‘이마트 최저가격보상제도는 미션임파서블
▷ E-MART 인터넷 쇼핑몰 (http://www.emart.co.kr)
▷ 노컷뉴
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쇼핑몰의 성공처럼 각 매장별로보다 광범위한 데이터베이스를 모을 것을 제안한다. 경쟁업체인 월마트나 까르푸 등이 GDSN을 통해 이미 중국시장의 선점기업이 되어 있는 상황에서 이마트가 한국에서의 성공처럼 첨단 물류시스템을 통한 고
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성장현황
3) 할인점 성장배경
4) 이마트의 등장 배경
3. SWOT 분석
4. 유통 전략
1) E-Today 시스템
2) E-Today 시스템의 도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
5. PB 상품 전략
(1) PB 상품이란
(2)
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예정이다. *할인점
할인점의 정의
성공비법
*E-Mart
*Home Plus
*서비스의 공통점
PB제품
쇼핑 외의 이용
음악마케팅
유통
구매촉진
위치
*서비스의 차이점
PB제품의 상품진열방식
고객만족제도
점 내 캠페인
STP
타임세일
*결론
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이마트는 계속해서 업계 1위라는 자존심을 지켜 나갈 수 있을 것이며, 더 나아가 세계 최고의 할인점이 될 수 있을 것이다.
8. 참고 자료
SERI 전망 2006 / 삼성경제연구소
장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
E-MART의 리포지셔닝 전
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이마트는 여기에 만족하지 않고 중국인의 문화를 더욱 철저히 연구해 ‘중국식 이마트’로 탈바꿈하며 현지화에 더욱 노력하고 있다. 특히 중국의 일반적인 창고식 할인점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 내
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