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설립
1996년 6개 매장 확보
1997년 2월 1일 최초로 중국 상하이 진출
2004년 10월 1일 인터넷 쇼핑몰 시작 1. 창고형 할인점
2. 트레이더스 분석
3. 경쟁사(costco) 분석
4. 비교분석 : 트레이더스와 코스트코
5. 트레이더스 개선 방향 제안
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코스트코도 그런 흐름을 그대로 받아들여야 할 것이다. 굳이 그 흐름을 거슬러 영세 상인들을 자극할 필요는 없다. 영세 상인들이 코스트코의 경쟁자는 아니다. 그들을 그 자체로 존중하고 이마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱
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코스트코도 그런 흐름을 그대로 받아들여야 할 것이다. 굳이 그 흐름을 거슬러 영세 상인들을 자극할 필요는 없다. 영세 상인들이 코스트코의 경쟁자는 아니다. 그들을 그 자체로 존중하고 이마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱
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코스트코 입장에서는 이러한 어플리케이션을 활용하여 회원관리와 새로운 마케팅활동까지 가능해지는 효과도 볼 수 있다.
Ⅸ. 최종결론
현재 코스트코는 마케팅을 최소화하는 저가전략을 펼치고 있다. 하지만 이제는 이마트 트레이더스와
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코스트코는 마케팅을 최소화하는 저가전략을 펼치고 있다. 하지만 이제는 이마트 트레이더스와 같은 경쟁마트의 등장으로 저기전략만으로는 살아남을 수 없다. 그래서 앞서 말한 테마 3가지와 같이 코스트코는 저가 정책을 유지할 수 있는
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