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Ⅰ. 중국시장 분석
Ⅱ. 중국의 할인점 시장 분석
Ⅲ. 이마트의 중국 진출 현황
Ⅳ. 이마트의 중국시장 진출방식 선택 전략
Ⅴ. 이마트의 성공 요인
Ⅵ. 경쟁사 분석
Ⅶ. 지속적 성장을 위한 이마트의 전략
Ⅷ. 결론
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서 1호점 오픈
국내 유일의 할인점
-현재 이마트의 점포 개수
일산, 안산, 부평등을 시작하여 현재 전국 61개 점포가 있습이다.
-이마트의 개발 및 효과
외부적인 환경
내부적인 환경
-이마트의 전략(성공요인)
다점포를 통한 구매력 강화
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서 이마트 역시 기존의 1위를 당연히 고수 할 수 있을 거라는 자만에 빠지지 말고 현 위치를 고수하기 위해 국내는 물론 현재 진행 중인 중국 사업처럼 해외 부문에도 부단한 노력을 경주해야 한다. 성공의 열쇠는 대형할인점을 이용하며, 그
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서비스의 수준이 할인점보다는 높은 백화점이 인접하고 있어 업체파견사원들에게 무리한 접객서비스를 요구하고 있어 그들에게 보이지 않는 스트레스로 작용하기도 한다.
이마트는 현재 매장 A/R, 주차, 셔틀, 보안요원들에 대해 외부 아웃소
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트랜드
- 이마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마트의 여러 전략전술
- 이마트의 유통전략
- 롯데마트의 소개
- 롯데마트의 경영정책
- 롯데마트 SWOT분석
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트
(3) 직원에게 분점 내 주기
제5절 품질관리
1) 철저한 품질관리
2) 확실한 애프터서비스
3) 제휴에 의한 품질관리
제6절 복리후생
1) 자기개발
2) 전문가 육성
3) 서비스 역량강화
4) 선의의 경쟁 유도
5)기타 복리후생
제3장 결론
(1) ‘사장 마인
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이마트의 상황과 전략분석>>
Ⅰ. 할인점의 정의와 E-Mart의 환경분석
Ⅱ. 국내 유통시장의 현황
Ⅲ.STP 전략
Ⅳ. 마케팅 믹스(4P's)
Ⅴ.E-Mart 성공요인
<<이마트의 수성전략 기획>>
Ⅰ. 국내할인점의 시장환경
Ⅱ. 이마트의 강점
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이마트의 성공 요인과 외식업체가 성공하기 위해 나아가야할 방향과 경영 방식은 조금 다를 수 있지만 고객들이 원하는 바는 일치한다고 생각한다. 1997년 이마트에서 내세웠던 “품질불만족상품 100% 교환/환불 제도”가 외식업체에서는 이제
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트를 벌린다 해도 고객의 입장을 헤아리지 못한다면, 그건 마케팅이 아니요, 그렇다고 성공적인 이벤트도 될 수 없다. 그저 욕먹겠다는 이야기 밖에 되지 않는 것이다.
하지만 롯데월드 역시 노력하고 있다는 사실을 조사하면서 느끼게 되었
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서 바라봐야 할 것이다. 비단 이마트 같은 유통업체뿐 아니라 제조업체도 변화에 적극 대응하는 모습을 보여주고 있다. SCM 전담 부서를 조직하는가 하면 선진국의 성공적인 사례를 접하기 위해 직접 벤치마킹을 하고 거래 파트너와의 사업을
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