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대형 유통업체의 전유물로만 여겨졌던 식품이나 대형 전자제품 등 이마트를 비롯한 대형 유통업체들의 시장을 잠식해 들어가고 있다. 최근들어 급속한 성장세를 보이고 있는 소셜커머스 시장 또한 인터넷 쇼핑몰 시장과 마찬가지로 이마트
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이마트의 성공요인은 이미 국내 할인업계의 표준이 되었으며, 동종업계국내업체는 물론 외국계 할인업체에서도 신세계 이마트를 벤치마킹하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대형 할인매장의 물건을 저렴하게 팔 수 있는 이유
Ⅲ. 이마트(E-Mart)
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mart.shinsegae.com
www.retailnews.co.kr
www.discountstorenews.com
www.retaildb.co.kr
www.nso.go.kr
www.seri.org
www.hankyung.com
www.segye.com
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수, 서용구, 김현철, 김인호
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마트에서 승진심사 시 토익점수(550점)는 필수, 상대적으로 토익공부에 어려움을 겪고 있는 FO사원들을 위한 지점 오프라인 토익강좌를 실시하여 승신 시 불리함을 겪지 않게 하고 있다.
2) 서비스 교육
5급 사원으로 전환되기 전인 FO사원들을
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트 CEO' (제프리 크레임스, 2003년)
- ‘월마트 방식’ 마이클 (버그날 , 김원호)
http://atypical.egloos.com/808118
http://cafe.naver.com/gmakorea/11535
http://cafe.naver.com/32wh/42
http://cafe.naver.com/gmakorea/11548 좋은경영천사 카페
http://cafe.naver.com/walmart4525/12
< 목차 &g
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대형마트를 중심으로”, 한국유통학회 유통연구 제12권 3호
2. 최경운(2007), “제조업체의 유통업체 브랜드 대응전략”, LG경제연구원
3. 한국체인스토어협회(2007), “유통업체연감”
4. 신세계 유통산업연구소(2007), “2008년 유통보고서”
5. 공
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및 연혁
3-2 홈플러스의 현황 분석
3-3 VALUE CHAIN ANALYSIS
3-4 SWOT ANALYSIS
4. 이마트 내부환경분석
4-1 회사소개 및 연혁
4-2 이마트의 현황 분석
4-3 VALUE CHAIN ANALYSIS
4-4 SWOT ANALYSIS
맺으며
홈플러스의 경영전략 제시
이마트의 경영 전략 제시
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대형 할인마트의 특성상 이런 대중교통의 편리함은 별로 중요하지 않다는 입장이다. 대중교통으로서의 접근은 안동 이마트 입지에 따른 매출성과에 결정적인 요인이 되지 않는다는 것에 의견을 모았다.
4) 성장 잠재력 요인
마지막으로 입지
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의 점포는 대형마트와는 조금 다른 수준이고 이랜드측에서 의류 쇼핑하이마트를 만든다는 계획이 있고, 실제로 그러한 계획을 실행하기에는 힘들것으로 예측됨에 따라 국내에서 이마트의 위상은 1위를 굳건히 만들었다고 할 수 있다.
따라
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대형마트 점포 안에서 '숍인숍' 형태로 운영하는 자체 브랜드 매장이 외부에 둥지를 튼 것은 이번이 처음이다. 신세계는 지난해 4월 '자연주의' 사업을 이마트에서 SI로 이관했다. 이마트 PL의 한계를 넘어 글로벌 라이프스타일 브랜드로 발전
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