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이끌어 나갈 것이다.
결론적으로, ‘어스웰’은 단순히 유행에 편승하는 사업이 아니라, 시대의 변화를 읽고 새로운 가치를 창출하는 혁신적인 비즈니스 모델이다. 이 사업은 경제적 성공뿐만 아니라, 더 건강하고 지속가능한 사회를 만드는
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공통적인 관심을 통해 중점적 관리가 필요한 이슈에 대한 식별과 선정을 위한 중대성 평사를 실시하며 체계적인 관리를 위해 지속가능성에 대한 동향이나 외부 평가, 산업계 선진 사례나 동향에 대한 종합적 분석을 통해 네이버의 ESG 경영을
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이성우, \"기아의 지속 가능한 경영과 ESG 전략\", 한국경영학회지, 43(3), 101-115.
4. 정미경, \"기아자동차의 디지털 마케팅 전략 분석\", 디지털 마케팅학회지, 30(1), 77-90.
5. 김동현, \"기아자동차의 전기차 대중화 전략\", 기술경영학회지, 21(2), 58-72
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창출하고 있으며, 중소상공인과의 상생 프로그램은 이들의 온라인 진출을 돕는 동시에 쿠팡의 상품 다양성과 경쟁력 강화에도 기여하고 있다. 이러한 접근방식은 사회적 책임이 기업에게 추가적 부담이 아니라 오히려 지속가능한 경쟁력의
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공통의 과제다. 유엔이 2006년 책임투자원칙을 제정하고 ESG를 공론화하기 시작한 것은 그런 측면에서 다행스러운 일이다.
ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업 경영에서 지속가능성을 달
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공유에 많은 도움을 주었다고 한다.
4. 지식 경영을 촉진시키는 공통 요인
베네통이나 3M, HP 등의 사례를 보면, 지식 기업들이 지식 경영을 촉진시키기 위해 활용하고 있는 공통적 요인들은 다음과 몇 가지로 정리될 수 있다.
1) 지속적인 변화
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ESG 혁명이 온다
저 자 : 김재필
출판사 : 한스미디어
출판일 : 2021년 04월 15일
**************************************************************** 1. 본 도서를 선택한 이유
2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내
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조직 환경 조성
2. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향
1) 기업 내부에서의 사회적 자본 활용
2) 기업 외부에서의 사회적 자본 활용
3) 지속 가능한 성장과 사회적 책임(CSR, ESG) 경영
3. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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이러한 유형의 네트워크가 효과적으로 의사소통하고
협업할 수 있는 공통의 충분한 지식을 공유할 때, 그들의 지속적인 대화는 종종
기업에서 새로운 지식을 창출한다. 비록 그것이 성문화하기에는 어렵다 할지라
도, 이러한 프로세스는 전
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ESG 경영은 단순히 윤리적 책임을 다하는 것이 아니라, 기업의 장기적인 경영성과와 가치 창출에도 영향을 미친다. ESG 경영을 실천함으로써 기업은 더 높은 이해관계자 만족도와 더 높은 지속 가능성을 확보할 수 있다. 또한, ESG 경영은 투자자
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