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되어야 할 것이다. 그렇기 위해서는 기업의 오너 경영진들이 적극적으로 CSV을 배우고 이를 전사 직원 구성원들에게 널리 퍼트려 기업 고유의 공유가치를 나누어야 할 것 이다. 그렇게 된다면 기업의 결속력이 강화되거니와, 기업의 성장을 더
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하게 보고 있다는 것을 의미하기도 한다.
[참고문헌]
마이클 E. 포터, “‘이익+사회공헌’공유가치를 창출하라”, 하버드비즈니스리뷰, 최종접속일 21.10.08.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/1_1/article_no/6
하상균 외, “이해관계자
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하나로 통합시켜 조직의 발전과 시스템 유지의 기틀을 마련하는데 도움을 주는 수단이기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구 고객만족 등 이해관계자중심이 되어야 하는 이유에 대하
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관계자 중심으로 변화하는 흐름을 읽고 하루 빨리 기업의 공유가치를 이해관계자 중심으로 재설정해야 할 것이다. 이러한 변화만이 기업의 생존을 보장할 수 있으리라 확신한다.
참고문헌
- 백삼균, 민남식(2016). 경영학특강. 한국방송통신대
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하기 시작하였다. ‘마가린은 반드시 빵에 발라 먹어야 한다.’는 고정관념을 1. 서론 : 가치경영의 개념 및 의의
2. 우수기업의 공유가치가 이해관계자 중심으로 설정된 이유 고찰
1) 인간존중
2) 혁신추구
3) 고객만족
3. 결론 :
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