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1.
서론
2.
본론
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 특징
1) 정의
2) 배경
3) 특징
4) 장단점
(2) 특별작업반과 전문기동반의 비교
1) 특별작업반(Project team)
2) Task force(전문기동반)
3) 나의 의견
3.
결론
4.
참고문헌
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칠 것으로 예상된다. 관료제는 불규칙적이거나 새롭게 생긴 변화에 대해 익숙하지 않는 경향이 커서 유동적인 Adhocracy 형태가 여러모로 적합하다고 판단할 수 있었다. 관료제의 형태가 심할수록, 본인의 특권을 기반으로 사람들을 지휘하면서
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특별작업반 회의(Ad Hoc Working Group)
◆ 부속서 1 국가의 2012년 이후의 온실가스 추가 감축 논의를 위해 구성
◆ ‘07년에 2회(5월, 9～10월)의 회의를 개최하여 부속서Ⅰ 국가의 잠재 감축량 및 저감 수단 등을 분석
◆ 2013년에 시작되는 2차 공약기
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특별작업반도 운영함.
- 현재 안보, 교육, 환경 및 천연자원, OSTP에서의 GPRA법, 에너지R&D에서의 국제협력 등 5개 특별작업반 운영
- PCAST는 매 2년마다 발간되는 'Critical Technologies Report'에 특히 주목
4. 정책적 시사점
. 다원화된 과학기술정책결
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작업반(DMWG: Data Management Woking Group))
o 환경 및 자연자원위원회(CENR)의 관찰 및 데이터 관리 특별작업반은 국가환경데이터색인(NEDI)의 지속적 개발을 추진하고 국가환경데이터색인(NEDI)과 연방기관과의 공동협력을 증진시키기 위해 작업해야
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