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전략적 제휴의 이론적 고찰
1)전략적 제휴의 개념
2) 전략적 제휴의 형태
3)전략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항
2.성공적 제휴의 제비표 페인트
1)(주)제비표 페인트
2)기술적 제휴 상황
3.제비표 페인트의 기술적 제휴
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4. 소니의 문제점
(1) 소니의 약점
(2) 소니의 위협 상대
(3) 소니의 4P분석
5. 소니의 성공요인
(1) 21C의 소니
(2) 소니의 향후 비즈니스의 방향
6. 소니가 나아가야 할 방향
(1) 21C의 소니
(2) 소니의 21세기 비젼
(3) 추진 전략
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전략적제휴
1. 전략적 기술제휴의 동기
2. 전략적 기술제휴의 목적
3. 전략적 기술제휴의 특성
4. 제휴의 종류
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴
Ⅱ. 사례연구
Ford-Mazda Alliance
1. 제휴하게된 동기/배경
2. 제휴사간의 관계 유지
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기업간 전자상거래
3. 전자상거래 기반
Ⅴ. 전자상거래의 문제점과 전망
1. 전자상거래의 당면문제점
2. 문제점의 해결
Ⅵ. 전자상거래의 성공사례 (페덱스)
1. 페덱스 소개
2. FedEx가 제공하는 것
3. FedEx의 전략
4. 페덱스
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전략 한국능률협회 1992
사례로 배우는 경영전략 해법 산근절 중앙M&B 1997
BCG의 경영전략 Stern,CarlW 박영사 1999
글로벌경쟁시대의 경영전략 장세진 박영사 2002
http://www.bestpractice.co.kr I. 캐논의 개요
II. 캐논의 창설자
III. 캐논의 강점,
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전략적으로 활용하여 변화하는 시장 환경에 적응하고, 보다 나은 가치를 창출하기 위해 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보시스템 도입의 필요성
1. 기업 경영에서의 문제 인식
2. 정보시스템을 통한 문제 해결 방안
Ⅲ. 사례 연구
1.
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런칭
- Quality
- R & D
③ Place
- 지역별 유통방식 세분화
- 유통경로 방식의 선정
- 백화점 유통
④ People
- 기업 문화의 혁신
- 중국 현지 마케터의 선발 및 관리
⑤ Promotion
- 단기 전략
- 중기 전략
- 장기 전략
- Action Plan
Ⅳ. 참고문헌
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전략을 가질 가능성이 높다. 이러한 기업은 사회적 책임과 지속 가능성을 중요시하며, 이를 통해 장기적인 가치 창출을 목표로 하는 경영 전략을 수립할 수 있다. 또한, ESG 경영을 강조하는 기업은 금융기관 등의 투자자들로부터 긍정적인 평
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기업간의 경쟁
동일한 비즈니스 모델간의 경쟁으로 경쟁 강도가 심화
제품 및 서비스의 융합, 혹은 새로운 기술과 새로운 비즈니스 모델을 개발하여 경쟁강도가 강한 시장을 벗어나 새로운 시장을 창출하는 전략 필요
공급자의 교섭력
공급
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전략적 학습 프로세스
1) 전략적 피드백
2) 상관관계 분석
5. BSC 관리 프로그램의 이행
Ⅶ. 균형평가표(BSC)의 적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지 관점을 적용한 독자적인 BSC 적용 모델을 만듦
3. BSC 모델을 확정하고 실행
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