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관계와 협력 증진
2.enabler(e-business)의 한계
● 글로벌화의 장애
● 교체비용과 거래비용의 증감
● 새로운 사업 기회의 제약
● 관계와 협력의 장애
3.e-business투자에 대한 면밀한 분석이 선행되어야
< 사례 > Toys R Us의 실패와 교훈
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특허법 연혁
2. 특허법 주요 특징
Ⅳ. 러시아의 교육제도
1. 러시아의 교육 모델과 그들의 이공계교육
2. 러시아의 교육과정
3. 리쩨이 교육모델
Ⅴ. 러시아의 상표제도
1. 상표의 개념
2. 상표출원권자
3. 등록될 수 없는 상표 및 서비스
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BM.
ARS 카탈로그 배달, 쇼핑몰
3 컨텐츠 및 아키텍처.
패션DB , 커뮤니티, 잡지 & 카탈로그 허브, 동대문 네트워크, B2B 네트워크, CRM, 언어호환 웹 시스템, 글로벌 네트워크
4 사업 내용 분석.
시장 진입 및 성장 전략, 경쟁요소 및 경
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대형 TV시장의 선도적 입지를 유지하는 것이 어려워 보이지만은 않다. 1.PDP 개요 및 원리
2. PDP의 산업구조
3. PDP 기술변천과 기술동향
4. PDP 기술수준분석
5. PDP 특허 동향
6. PDP 산업의 기업 동향
7. PDP 산업 시장동향
8.PDP 산업의 분석
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특허를 대량으로 출원하고 있는 미국은 대형 금융사(금융거래), 통신회사(네트워크), 컴퓨터 S/W 관련회사(운영방법)를 중심으로 연합하여 네트워크형 시스템 개발을 추진하고 있으며, 일본은 미국 및 유럽국가보다 전자화폐시스템에 대한 부
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특허권, 훌륭한 기업이미지 등으로부터 영향을받는다. 예를 들어, 마케터가 신제품 개발을 고려한다면 당연히 생산설비나 자금능력 등의 가용성을 검토해야 할 것이다. 또한 입지상의 우위는 수송비가 많이 소요되거나 부패성 제품을 취급하
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전략기능을 지원할수 있도록 기업특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계해야 한다.
웰치, 이멜트 등이 모두 40대 초반에 CEO로 취임하여 조직에 새로운 바람을 일으키는데 성공했다. 연공서열이 아닌 고속승진제도를 통해 젊고 유능한 인재를
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특허권에 대한 이용 노하우를 개발할
것인가의 문제는 연구개발을 계획하고 있는 사람들에게 놓여진 영원한 딜레
마이다.
전자는 주로 방어적인 목적에서 이루어지고 또 유지하는데 많은 비용이
든다. 반면에 후자는 기업에 실질적인 혜택
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특허연수부에 지식경영 강좌개설, 순회설명회 개최 등을 통하여 민간부문에까지 확산시키는 단계적 전략이 바람직하다고 본다.
例) 매경-KAIST 지식경영아카데미 제16기에서 최우수 실천사례로 선정된 『애경산업』은 교육에 대한 과감한 투
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기업소개
Ⅱ. 국내시장 환경분석
Ⅲ. STP 전략
Ⅳ. 4P 전략
Ⅴ. SWOT분석
Ⅵ. 성장요인
Ⅶ. 글로벌 경영
Ⅷ. 한국시장 진입전략
Ⅸ. 한계(문제점)
Ⅹ. 앞으로의 행보
< 야후 >
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 4P 전략
Ⅲ. SWOT분석
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