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부문
마. 화이자 Pfizer의 핵심역량으로서의 R&D: R&D를 통한 부가가치 창출
바. 화이자 Pfizer의 R&D는 지속될 것인가?
3) 화이자 Pfizer의 특허
가. 화이자 Pfizer의 특허맵
나. 특허권 만료로 인한 위기
4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
가. 제약기업의 M&A의 트
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특허분쟁시 해결방안
1. 권리자 입장에서의 조치
2. 침해자 입장에서의 조치
Ⅵ. 기업체의 특허 전략
1. 전담자, 전담부서의 육성 및 전문가의 이용
2. 연구개발에의 과감한 투자
3. 개발된 기술의 권리화
4. 특허 모니터링
5. 직무발명제
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)의 제품근원지
1. 중개자형 모델
2. 제조업자형 모델
3. 경매형 모델
Ⅷ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 사례
1. 미국
1) 프라이스라인의 역경매특허
2) 아마존의 원클릭특허
2. 일본
3. 한국
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기술개발 허용범위요건 및 생명윤리에 대한 사회적 합의 도출
- 관련부처별 검토결과를 종합하고, 입법내용 및 추진방법 등을 협의하여 생명윤리에 관한 입법 추진한다.
3. 지적재산권의 보호 및 활용 확대
○ 유전자 특허 등 바이오 관련 지
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기술 개발과 인프라 구축에 집중해야 한다.
종합적으로 볼 때, 각 기업은 고유한 강점과 모방불가능성을 활용하여 경쟁 우위를 유지하고, 미래에 대비한 전략을 수립해야 한다. 지속적인 혁신과 기술 개발, 브랜드 관리, 환경 친화적 기술의
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기술혁신을 통하여 새로운 첨단산업을 끊임없이 육성해 나가야 할 것이다.
이에 따라 특허청은 21세기 지식정보사회를 맞이하여 지식재산권이 국가 경쟁력을 좌우하는 핵심자산이라는 인식아래, 산업재산권 출원에 대한 심사와 심판이 신속
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특허부여가 되지 않는 것을 의미한다.
그러나 의료행위에 관한 발명에 특허부여가 되는 것에 대한 폐해를 지적하는 의견에 있
어서는 모든 의료기술에 특허가 부여되어, 지금까지 사용되고 있는 의료기술까지도 실시할
수 없게 된다는 의구
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특허권이 창출되는 과정에서는, 특허 심사의 주관성으로 인해 상당수의 저 품질 특허가 등록되어 불필요한 분쟁의 씨앗이 될 수 있다. 이러한 저 품질 특허권을 소유한 특허권자는 관련 기술을 행사하는 업체를 특허권에 기하여 공격하게 되
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기술약육강식의 시대에는 기술선진국이 곧 선진국이 되며, 이러한 선진국들은 과감한 연구개발 투자를 통하여 후발주자와의 기술격차를 확보하고 있는 것이다.
이러한 상황에서 우리의 기업과 연구소는 선행특허기술의 철저한 사전조사와
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기술정보연구원.
[2] 박준석, “차세대 휴먼 인터페이스의 오감 정보처리 기술”, 주간기술동향 통권 1251호, 2006, ETRI.
[3] 정보통신연구진흥원, “2006년도 IT839 전략기술 개발 Master Plan(차세대PC)", 2005.
[4] 김응수, 한문성, “오감정보통신기술”,
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