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틀을 깨기 위한 요소를 알고 노력해야겠다는 생각을 한 것만 해도 이 책을 읽은 시간이 결코 헛된 것이 아니었다고 생각한다. 하지만 중요한 것은 이제부터의 나의 자세일 것이다. 말하는 것과 실행하는 것에는 차이가 있기 때문이다. 이제는
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기본기를 닦아두어야 티핑포인트가 다가오고 창의적인 생각을 할 수 있는 것이다. 책에서 제시한 9가지 키워드를 자주 곱씹으면서 내가 가진 생각의 틀, 고정관념을 벗어나보려고 노력해야할 것이다. 역시 가장 중요한 점은 1만 시간의 법칙,
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안에 갇힌 리더가 얼마나 회사나 조직을 위하여 해로운지 잘 알 것이다. 상자 안에 있는 리더는 다른 사람들마저 너무 쉽게 자신들의 상자 안으로 끌어들인다. 그렇다면 여기에서 우리가 얻을 수 있는 교훈이 한 가지 있다. 그것은 과거와는
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“기존 경영학의 틀을 깨라!”
W. L. Gore & Associates
Key word
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“경영혁신”
경영혁신이란?
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가장 실현이 어려운 단계
경영 시스템 전
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1. 경영혁신
(1)경영혁신의 정의
Drucker : 기업가 특유의 도구로서 기업가가 변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단
Van de Ven : 제도적 질서 아래에서 다른 사람과 관계를 맺고 있는 어떤 사람들이 새로운 아
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