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것을 할 수 있음
가상팀과 대면팀의 차이점
- 유사언어와 비언어 부재
- 제한된 사회적 상황
- 시간과 공간의 제약 극복 능력 팀 도입의 증가 이유
팀의 유형
효과적인 팀의 창출
팀 플레이어로의 전환
팀과 품질경영
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팀의 성과 > 구성원들의 투입량
경영자가 팀을 통해 조직성과 향상을 원한다면
이러한 잠재력의 개발, 관리가 필수! 1.팀 도입의 증가 이유
2.팀의 유형
3.효과적인 팀의 창출
4.팀 플레이어로의 전환
5.팀과 품질경영
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및 연수 과정 활용
2. 창업 사이트의 활용
3. 정책자금 활용
4. 주위의 의견을 존중하라
5. 사업계획서를 작성하라
6. SOHO 창업 가이드
Ⅴ. 벤처기업 창업 및 경영전략
1. 아이디어와 사업기회의 평가
1) 사업아이디어의 개발
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및 출자기관
2. 금융?언론기관
3. 출연?위탁기관 등 기타 산하기관
Ⅵ. 공기업의 요금정책
1. 공공성과 기업성의 조화
2. 가격결정결정의 전제
3. 우리나라 공공요금의 관리
1) 가격관리의 필요성
2) 가격관리제도
Ⅶ. 공기업의 이스라엘
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배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
4) 철강산업에서 보여지는 X이론의 실패와 대안으로써의 Y이론
Ⅲ. X-Y이론에 대한 평가 및 향후전망
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14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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및 문항 수 ......................47
5. 조사 절차 및 자료처리 .........................48
1) 조사 절차 ................................. 48
2) 자료 처리 ............................49
Ⅳ. 결과 및 논의 .........................50
1. 결과 ................................ 50
1
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<표17> 엔젤과 벤처캐피탈의 비교
<그림차례>
<그림1> 기업생산요소 비중의 변화
<그림2> M&A 시장의 이해관계자
<그림3> 벤처기업 M&A 활성화의 기본방향
<그림4> 벤처기업의 M&A 전략 모델
<그림5> 벤처기업의 세계화 진출 유형화
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및 특성 …………………3
제 2 절 패밀리 레스토랑의 도입과 발달과정 … …………………… 6
제 3 절 패밀리 레스토랑의 유형분류 …………………… 11
제 3 장 패밀리 레스토랑의 현황분석 …………………………………16
제 1 절 패밀리
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및 방법
Ⅱ 한국관광공사의 개요
1. 관광한국을 선도하는 국민기업
2. 현재보다 미래에 중요한 기업
3. 인적자원을 중시하는 기업
4. 세계 속에 한국을 심는 기업
Ⅲ 한국관광공사의 경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경
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26.디자인/편집디자이너
27.디자인/시각디자인/편집디자인
28.디자인/아바타/웹/그래픽
29.캐릭터사업/애니메이터
30.신문사/기자
31.언론/취재기자
32.언론/IT전문기자
33.언론사/경영기획
34.여행/이벤트/기획
35.영
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경영전략 / 기획 / 마케팅
4. 기획 / 사무 / 경영
5. 비서
6. 생산관리
7. 안내데스크
8. 일반영업
9. 행정사무직
10. 기계설계
11. 엔지니어
12. 기술영업
13. 연구직
14. 자동차회사
15. 그래픽디자이너
16. 수질환경기사
17. IT / 게임회사
18. IT
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경영학 등의 타전공자도 본인의 능력과 의지에 따라 업무수행이 가능합니다. 기본적으로 현장 및 관련팀 직원들과 대인관계에서 탁월한 능력이 요구되며, 문제 해결을 위한 강한 추진력과 적극성이 필요합니다. 또한 생산기술적인 측면에서
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유형 또는 실패, 위기에 직면했을 때 어떻게 극복했는지 서술하여 주시기 바랍니다.
3. 이화 및 희망 직무를 지원한 동기와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 서술하여 주시기 바랍니다.
4. 지원한 직무와 관련하여 자신이 갖춘 역량에 대하
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품질 및 생산성 향상을 위한 경영 시스템 분야에서 기여할 수 있다고 자신합니다. 특히 QMS, EMS, PL, 6시그마, TP-M 등 선진 경영 시스템을 활용하여 경영 성과를 극대화하고, 회사가 글로벌 경쟁력을 갖춘 선도 기업으로 성장하는 데 중요한 역할
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