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팀.능력위주
책임
개인책임
공동책임
평가
상부조직에 대한 기여도로 평가
팀이 의도한 목표달성도로 평가
업무통제
관리자가 계획.통제.개선
팀전체가 계획.통제.개선
팀제 운영에 따른 장.단점
장 점
단 점
□ 팀제는 개인의 능력을 바탕으
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운영상의 문제점을 중심으로 Bass의 거래적 · 변혁적 리더십을 기본으로 하여 팀 조직의 성과를 증대시킬 수 있는 효과적인 리더십의 방안은 다음과 같다.
첫째, 도입단계부터 경영자들이 구성원들에게 강력한 리더십을 발휘해야 한다. 팀제
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팀제를 입었을 뿐 전통적 조직행태가 남아있어 문제가 된다. 따라서 자율성의 부여는 팀원들에게 자신의 가치를 인정받고, 자아실현의 기회를 제공하는 고차원의 관리방식이다.
제2절 공공조직 팀제운영 활성화 방안
팀제 개선의 구체화 방
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어 권한을 위임 받고 있는 팀장들의 직급은 6급으로 팀제를 효율적으로 운영하는데 문제점이 있다. 즉 팀장들이 전적인 권한을 행사하지 못하고 과장의 결재라인을 거쳐야 최종적인 의사결정이 이루어진다는 것이다. 이 과정에서 팀이 결정
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리더십이라고 볼 수 있겠다.
Ⅳ. 참 고 문 헌
『오석홍, 행정개혁론, 박영사, 2006』
『이춘길황사빈, 유통마케팅, 신지원, 2008』
『임창희가재산, 한국형팀제, 삼성경제연구소, 1999』
『장수용, 한국기업 팀제 운영사례, 전략기업컨설팅, 2005』
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