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팀제 (참고)
오늘날 기업들은 급속한 환경변화에 능동적으로 대응하면서 기업의 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다.
이러한 변화의 바람을 타고 많은 기업들이 팀제를 도입하고는 있으나, 선진 각국에서 입증된
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사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제에 관하여
2. 관료제하 조직에서 나타날 수 있는 문제에 따른 대책
3. 탈관료제와 사회복지조직에 대한 적용 유용성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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팀제 조직구조 적용에 대한 사례연구”, 한국사회복지연구회, 2005
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010
- 김장준, “지적행정의 조직구조에 관한 연구”, 광주대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(Adhocracy)의 특징
1) 낮은 수준
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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팀제 운영기업이 상당히 늘어났으며 과거의 부. 과제도가 축소되고, 순환근무제와 출퇴근시차제가 확산되고 있다.
넷째, 보상관리에 있어서 과거의 연공서열급제가 축소되고 이와 병행하여 단일호봉제를 채택하거나 능력급제나 년봉제를
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