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및 수익성 극대화
세계 수준의 수익성 확보 직원 Ⅰ. 비전과 전략
Ⅱ. 경영 이념
Ⅲ. 조직도
Ⅳ. 조직형태
ⅰ) 사업부제조직 & 팀제조직
ⅱ) 네트워크 조직
ⅲ) Top-Down 방식 & 프로세서/상품의혁신
Ⅴ. 조직변화방향
Ⅵ. 맺음말
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조직형태는 “팀제 조직”이지만 위와 같은
불안요소들을 고려를 하여 균형적인 조직구성과 관리가 잘 이루어져야만,
조직의 성과를 증대시킬 수 있다. 팀제 조직의 방향
1.Kano Diagram(카노모형)
2.Idea의 원천
(1)포트폴리오 매트릭스(보
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방향, 장애인직업재활사업계획 수립을 위한 워크샵, 보건복지부, 2000
손연기, 우리 나라 정보화정책의 역사, 정보사회의 이해, 나남출판사, 1998
임창휘·가재산, 한국형 팀제, 삼성경제연구소, 1996
최일섭외 3인, 장애인종합복지관 조직 효율성
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조직 설계
1. 미래 조직설계의 기본방향
미래 조직설계의 바탕이 될 중심축은 이용자지향성과 개인지향성, 공생지향성 및 학습지향성이라고 한다. 여기서 이용자지향성이란 프로세스 조직의 기본원리이며, 개인지향성은 팀제조직의 중심원
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Ⅰ.서론
Ⅱ. 팀제의 개관
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 팀제의 유형
4. 팀제의 장,단점
5. 팀제의 성공조건
6. 팀웍의 의미
Ⅲ. 팀제의 프로세스
1.팀제 고유의 문제점
2.팀제의 도입과정에서의 문제점
3.팀제의 운영
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