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팀형리더쉽’에 가깝다고 본다. 팀형리더쉽은 조직목표의 달성에서 오는 공동이익을 통한 상호의존성은 존경과 신뢰의 관계로 이어지기 때문에 정주영씨는 거의 완벽에 가까운 리더의 양상을 띄었다고 판단이 된다.
4. 정주영의 영향
정주영
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팀형 조직구조를 갖고 있으며, 수평적 스탭라인으로 분화한 프로젝트에 참여하게 된다. CM형 조직구조의 가장 큰 특성을 갖추기 위한 프로젝트 전담부서는 프로젝트 관리자 육성에 큰 도움을 주게 되며, 직능성의 파괴로 인한 조직질서의 혼
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수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 집합적 상호의존성
II. 순차적 상호의존성
III. 교호적 상호의존성
IV. 팀형 상호의존성
* 참고문헌
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팀형(9-9)
과업과 인간의 양면에 모두 적극적인 관심을 나타내는 유형이다. 조직의 과업목표 달성에 대한 강조 및 달성과정에 대해 주도적이면서도 구성원들과의 인간적 상호작용을 강화하고 신뢰와 지원을 통하여 그들의 자아실현욕구의 중
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팀형’에 매우 가까운 결과라 하겠다.
이 유형은 인간이나 생산에 대한 관심이 매우 높은 유형으로 기업의 생산욕구와 개인의 욕구를 맞물리게 할 수 있는 실질적인 팀관리자(team manager)이다.
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타
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