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team development: An alternative to Tuckmans stage model. British Journal of Management, 11, 273-283.
Salas, E., Rozell, D., Mullen, B., & Driskell, J.E. (1999). The effect of team building on performance. Small Group Research, 30(3), 309-329.
Stoner, C.R., & Hartman, R.I. (1993). Team building: Ans
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개발에 대한 연구
1. ‘관리’에서 ‘리더십’으로의 전환
2. 조직문화를 위한 새로운 리더십의 역할
제2절 (주)두산 기업을 통한 사례 연구
1. (주)두산 기업의 리더십 역량과 조직문화
2. (주)두산
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이론과 기업 경영전략>, 한국경제연구원, 박홍열신건철, 2004 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경영전략 수립과정
Ⅲ. 경영전략 특성 및 기본방향
1. 경영전략의 특성
2. 경연전략 기본방향
Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3
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개발상태(Phases of development)등에 중점을 둔다.
전략의 성공 여부 결정
관리의 주요 목적은 (1) 조직의 내 외적 경고와 주의 등의 징후 해결과 대책강구, (2) 행정 및 생산과정의 자동화촉진, (3) 의사결정의 과학적 자료(관리의 프로그램 스케줄
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37p
13. R.J. House의 경로-목표이론(path-goal theory)-- 40p
14. W.J. Reddin의 3차원 이론------------------ 41p
15 P. Hersey and K.H. Blanchard의 상황이론------ 42p
◎ 사례연구-------------------------------- 44p
◎ 참고문헌-------------------------------- 49p
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