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리더십이다. 얼마든지 관대하라. 그러나 무엇보다도 원칙에는 엄격하라. 그것이 팀원들에게 융통성 있는 팀장으로 인정받을 수 있는 유일한 방법이다. 1. 비전 공유
2. 경청의 습관
3. 팀원 스타일 파악
4. 정보의 공개와 공유
5. 관
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팀제 운영으로 성과중심주의, 더 나은 행정서비스를 제공하려는 고객중심의 유연하고 신속한 의사결정과정 등 탈 관료제적 패러다임으로 변화하여 환경변화에 대한 적절한 대응을 도모할 수 있다.
제 3 장 행정조직의 팀제 사례분석
제 1절
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위한 자율적 풍토, 신뢰를 바탕으로 한 조직운영, 정보공유와 배분에서의 신사고 등을 내포하는데, 사람을 믿고 일을 맡기는 풍토가 Ⅰ.서론
Ⅱ. 팀제의 개관
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 팀제의 유형
4. 팀제의 장,단점
5.
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팀장인 대학과 계장급이 팀장인 대학들이 혼재하고 있는 문제점이 있다. 대학도서관의 효율적인 운영을 위해서는 전체적으로 같은 직급이 팀장으로 보임되는 것이 필요할 것이다.
4) 리더십의 계발
리더십은 “집단목표를 위하여 스스로 노
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팀에게 업무수행과 관련한 필요한 지원과 지도를 많이 제공하여야 한다.
(2) 팀장의 역할변화
팀의 리더는 실제적 능력이 있어야 한다. 능력 중의 하나는 다른 사람과 더불어 조직의 성과를 창출하는 리더십이다. 즉 오늘날에는 과거의 자기
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