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브랜드에서 이랜드와의 독점 라이선스 계약을 통해 효율적인 마케팅 방안을 찾아 현재 1위 기업을 위협하는 브랜드가 되었음을 알 수 있다. 하지만 영원한 강자는 없듯이 이러한 패션화로써의 마케팅 전략 또한 언제까지나 성공할 수 만은 없
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. 아디다스의 역사와 사업분야
Ⅱ. 아디다스의 매출 현황
Ⅲ. 아디다스의 경영전략
Ⅳ. 아디다스가 이끌고 있는 트렌드
Ⅴ. 글로벌 소싱의 확대
Ⅵ. 아디다스의 경영난 극복으로 배울점
Ⅶ. 아디다스의 향후 전략
Ⅷ. Reference
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글로벌 중앙일간지 아시아투데이, 2009.09.9
-대형 할인점 홈페이지
(emart.shinsegea.com, company.lottemart.com, www.homeplus.co.kr) 1. PB(자체브랜드)
2. PB(자체브랜드) 현황
3. PB상품의 질
1) 라면
2) 우유
3)생수
4. PB상품의 문제점
5. PB 상품의
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의류가 생산되고 있으며, 휠라 코리아 윤윤수 사장의 제안으로 시작된 휠라 스포츠화는 짧은 기간 내에 세계적으로 주목받고 있는 제품이다.
휠라 스포츠화 가운데 농구화는 NBA 소속 그랜트힐이나, 제리스택하우스와 같은 선수들에 의해 신
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브랜드들을 누르고 매출 1위를 기록하고 있다. 이랜드는 지속적인 M&A를 통하여 중국 시장에서의 사업영역을 넓히고 전체 매출 1000억 원대에 돌입하였다.
최근 몇 년간 이랜드와 중국 내 이랜드 100% 출자 계열사인 상해이랜드( E.Land Fashion Shangha
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글로벌 광고관리의 환경요소
2.4 글로벌 광고계획
3. 글로벌 인적판매
3.1 글로벌 인적판매의 의의와 선발기준
3.2 글로벌 판매인력
4. 기타 글로벌 촉진수단
4.1 글로벌 판매촉진
4.2 글로벌 홍보
4.3 글로벌 직접 마케팅
4.4 글로벌 스폰
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브랜드 파워로 다양한 분야로의 사업 확장 전략”
경쟁사에는 없는 “구찌의 키즈라인”를 런칭하여 내 아이에게 더 좋은 것을 해주고 싶은 부모의 심리(기회)를 명품 브랜드(강점)인 구찌가 활용하여야 한다.
(2) 20대 공략 마케팅 제언
“명
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브랜드 확산 ⇒ 패션 잡화의 다양화 확대, 기존의 코디북을 토대로 의류의 풀코디 세트화를 추진하여 진정한 의미의 토탈 코디를 실현하고 가격도 낮 춤 1. 기업의 외부환경
(1) 국내 의류시장 전망 - 2p
(2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p
2.
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가겨고가 유통 정책
Ⅲ. 전 연령층(Non-age)의 패밀리 브랜드 이미지 형성
Ⅳ. 최첨단 인프라 활용-최고 제품의 기반
Ⅴ. 성공적인 브랜드 확장을 통한 위상 강화
Ⅵ. 국내 정상의 토털 패밀리 브랜드 빈폴
Ⅶ. 글로벌 브랜드로의 도약
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패션성과 기능성의 조화에 역점을 두고 있다.
타사 제품의 경우 기능성에만 집중되거나 패션성, 즉 여성적인 취향으로 방향을 잡고 있으나 휠라는 이 틈새를 이용하여 DO-SPORTS 와 FASHION CASUAL을 접목시키는 쪽으로 방향을 잡고 있다
▲휠라의
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