|
적자
3. 후계자의 부재
현재 회장직과 MD본부장을 동시에 겸임하고 있는 야나이 회장의
후계자의 부재 Uniqlo?
유니클로의 국내 시장 현황
유니클로의 국내 경쟁사
유니클로의 마케팅 활동
유니클로의 개선점
결론 및 제안
|
|
|
패션을 위한 전략적인 SCM을 사용했다. 일례로 도요타의 JIT생산방식을 공식적 기술 협약을 통해 의류에 접목시키는 등의 Business개선조치를 취했다. 우리가 가장 흥미로웠던 것은 굳이 공식적 기술 협약을 통해 기술을 도입하지 않더라도 Zara의
|
|
|
패션성항의 의류매장이 없었다.
자라는 한국여성들을 위해 좋은 일을 해보는 것은 어떨까 하는 생각으로 전국 5개 도시에 660제곱미터(200평) 이상 규모의 매장을 세웠고, 결국 좋은 결실을 맺었다.
- 매장 전략
자라는 대형매장을 적극적으로
|
|
|
브랜드 대신 싸고 질 좋은 상품을 구매하는 소비층이 확산되고 있다.
이는 PB 상품의 주요 제품군이 휴지 등 생활용품과 식품류가 많은 것으로 알 수 있는데 최근에 들어서는 의류나 가전과 같은 내구성 제품으로 확산되는 추세에 있으며, 점
|
|
|
브랜드의 마케팅 혁명, 장 마리 드루, 이윤성 역, 해냄, 2000
재미있는 기업이야기, 이재규, 21세기북스, 1999
베네통 광고이야기 - 올리비에로토스카니, 산호미디어,1998
베네통 이야기 - 루치아노 베네통, 정선희 역, 명진출판사, 1993 1. Introducti
|
|
|
파리지엔의 매력이 넘치는 머스트해브 컬렉션
11. H&M 알렉산더 왕 콜라보레이션
12. H&M 프로모션 전략
13. 깡마른 모델 금지
14. 몸매는 평범하지만 무언가 다른 모델 전략
15. SWOT분석
16. H&M 광고전략
17. H&M 그룹의 브랜드
18. 콜라보 효과
|
|
|
랜드가 다브랜드 전략을 취하고 있고, 중국에서는 고가 전략을 쓰고 있지만 국내시장에서는 중저가 브랜드들의 집합이라는 이미지가 강하다. 비록, 이러한 전략이 상황과 맞아떨어진 부분도 있으나 중저가 브랜드들만으로는 패션업계 점유
|
|
|
패션트랜드 변화를 신속히 상품기획~상품생산에 반영
- 평균적 상품생산주기 : 14~15일(고객욕구만족 극대화)
- 신상품 2회/주 공급 및 제품라인의 70%가 2주마다 교체
- 인기품목의 경우 기존디자인에 소재, 스타일, 칼라만 약간 변화
|
|
|
글로벌소싱팀 파트장 “PB의 범위 전방위로 확대”“초창기 PB의 타깃은 판매비중이 높으면서도 브랜드력이 약한 품목이었습니다. 물, 화장지, 우유, 계란, 쌀 등 주로 생필품이 타깃이 된 것도 이런 이유였지요. 하지만 최근에는 카테고리가
|
|
|
브랜드 CARA의 마케팅 커뮤니케이션 전략에 있어서의 문제점을 살펴보았다. CARA 마케팅의 주력 수단인 TV광고는 타깃인 3040대 기혼여성들의 특성을 제대로 파악하지 못한 방식이 사용됨으로써 고객과의 커뮤니케이션, 그리고 브랜드 자산을 높
|
|
메뉴펼치기
