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사례1-벤처기업-안철수 연구소 CEO
1962년 2월 26일
부산고등학교
서울대학교 의학 학사
서울대학교대학원 의학 박사
펜실베니아대학교 와튼비즈니스스쿨 경영공학 석사
스탠퍼드대학교 벤처비즈니스과정
1986 ~ 서울대 의과대 조교
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경영과 파격경영의 결과가 그저 그런 기업이었던 사우스웨스트 항공사를 우량기업으로 올려놓았다고 해도 과언이 아니다. 여기에 이의를 제기할 사람은 아무도 없다. 그는 조직에 활력을 불어넣기 위해 열 가지 실무지침을 만들었다. 이를
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경영 방안도 공개했다. ‘코로나 사태’라는 악재 속 적자를 면하지 못한 파나소닉(구 마츠시타사)은 옛 명성을 찾을 수 있을까. 앞으로의 행보가 기대되는 바이다. 정영효, ‘파나소닉의 파격…\'주 4일 근무\' 도입’, 한경ESG, 2022년 1월 17일(2
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경영관점으로도 매우 파격적인 언행이다.
4. 마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
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경영진의 디자인 관여 일체 배제, 디자인실을 조직의 수석화
디자인 중심의 조직운영(기술과 성능 모든 것을 디자인에 맞춤)
과감한 인재등용과 파격적 권한 위임으로 기아회생을 위한 배팅 단행
“ 애플에 조나단 아이브가 있다면 기아차
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