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파견근로산업의 대응 과제
1. 기업의 그릇된 인식
파견근로자를 하나의 비정규직으로 취급하여 임금상승의 억제나 노동비용의 감소를 위해 사용하려는 의도이다. 노동조합의 결성을 막거나, 노조의 간섭을 받지 않으려는 의도에서 기존의 정
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과 정보에 대한 대응력 향상
3. 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅴ. 아웃소싱의 문제점
Ⅵ. 아웃소싱의 장단점
1. 아웃소싱의 장점
2. 아웃소싱의 단점
Ⅶ. 아웃소싱의 정책 과제
1. 노동시장의 유연성 제고
2. 근로자파견제의 활성화
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근로자(계약직노동자, 비정규직)의 보호문제
Ⅲ. 기간제근로자(계약직노동자, 비정규직)의 사회양극화
Ⅳ. 기간제근로자(계약직노동자, 비정규직)의 파견근로
1. 현행법의 문제점
2. 정부 및 비정규특위의 파견법 개정논의
1) 산업자원
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근로자파견제도의 현황과 발전방향, 1994
양동구, 비정규직근로자의 노동법적 보호에 관한 고찰, 경희대학교 법학과 노동법전공 석사논문, 2006
정인수, 파견근로의 실태와 정책과제, 한국노동연구원, 1998
전국금속산업노동조합연맹 외, 금속
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과 초기 근무기간의 이탈로 인하여 애를 먹어 왔다. 수년 전부터 이러한 문제점을 개선하기 위하여 파견기업들과 위와 같은 계약을 맺고 6개월의 파견 계약기간 내에 정규직 공채가 있을 때마다 파견근로자를 우선적으로 심사하여 약 89%의 정
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